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本网讯（王文福）为充分发挥内部审计在规范管理、防范风险、提质增效等方面的作用，有效探索、创新审计方式方法，努力开创内部审计工作新局面，永济农商银行稽核审计部聚焦“树铸谋”主题活动“六个提升”总目标，以队伍建设为切入点，着眼全局定目标、精排查、早预警、强整改，全力推动内审工作再上新台阶。
聚焦长远布局 把严“目标关”
围绕省市联社稽审工作要求，切合永济农商银行实际，通过深入分析、审慎谋划、合理布局，该行明确提出今年稽审“1234”工作思路：突出一个监督服务职能重点;夯实提升审计人员的综合素质和审计工作的质效两个基础;完成省、市联社审计管理部门的审计工作任务、持续开展辖内序时审计、突击审计、专项审计、内控评价、接管稽核、离任审计等工作、督促辖内做好违规问题整改、总行党委重点工作部署事项的落实评价等工作;取得审计制度建设新成果、审计队伍建设新成效、“大数据”审计新进展、审计监督质效新提升四个效果，为精准、有序、扎实开展内审工作指明了方向。
聚焦主业主责 把严“排查关”
该行稽核审计部紧紧围绕总行既定的内审目标，在做好序时审计、突击审计、离任审计等常规动作的基础上，聚焦精准扶贫、大额贷款、资金业务、风险资产处置、信息科技等风险突出领域，先后开展了两次季度新增贷款专项审计及2019年消费者权益保护执行情况专项审计、2019年下半年预算执行情况及流动性风险管理专项审计等工作，累计发现违规问题24笔246.63万元，为及早发现隐患、及早进行处置提供了有力支撑。同时紧密依托省联社审计管理信息系统平台提供的“跑批”筛查可疑交易数据，采取“非现场与现场”相结合方式，实施精准排查、精确打击，切实增强了审计监督的针对性、时效性和穿透力。
聚焦风险隐患 把严“预警关”
目前针对各级检查发现的违规问题，该行稽核审计部通过认真梳理违规类型、系统分析问题成因、深入揭示风险要点，坚持“双线下发”原则，累计向经营层下发风险提示6份，为及早堵塞经营漏洞提供了可靠依据。
聚焦提质增效 把严“整改关”
该行将违规问题整改作为巩固审计成果、提升审计价值的重要手段，建立“台账销号制、问题督办制、考核督导制”三项制度，定时限、明责任、强跟进、严考核，倒逼责任人快速处置弥齐短板。同时强化整改后审计，严防整改不到位、不彻底、虚于应付等现象，有效促进检查成果向管理成果转化，达到稽审服务于经营的终极目的。
聚焦队伍建设 把严“素质关”
强有力的稽审力量是持续推进稽核审计工作的根本保障。该行稽核审计部从制度建设入手，按照“合法性、可行性、前瞻性”原则，对现行审计管理制度进行调整、修改、补充和完善，结合辖内实际制定了2020年稽核实施细则、审计发现问题考核办法及审计发现问题整改管理办法，进一步规范了审计人员的审计行为;以提升队伍素质为突破口，建立“持续教育培训”制，按月由每个审计人员轮流作为“培训讲师”，对省联社出台的审计项目管理办法、内部审计示范章程、经济责任审计管理办法等内部各项规章制度、审计法规、审计方法与技巧及审计管理系统的审计实务操作等进行培训，并通过讨论、测试等方式检验掌握程度，确保审计人员能熟练掌握运用审计系统开展各项审计工作;以强化队伍责任意识为着力点，实行微信“日工作汇报”制，要求全员每天就当日工作完成情况通过微信群进行汇报，盯进度、明不足、督后进，确保审计项目高质效完成。建立“项目组长轮担制”，倒逼审计人员学制度、用系统、提技能，充分激发了审计人员的责任担当意识;以严明纪律作为刚性要求，赓续坚持挺纪在前，要求审计人员时时不忘纪律，刻刻不忘规矩，切实撑起“打铁还需自身硬”的底气，为全面推进内审工作奠定了坚实基础。
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