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本网讯（通讯员 宋建波）近期，大同农商行信贷工作会议中，指出全行工作要始终把风险管控放在首位，做到“主动防控”。对于信贷端口，主要加强战略风险、信用风险、操作风险、声誉风险管控。虽然由于区域文化和经济差异，普惠金融发展不均衡问题依旧存在，但无论是资金投放量，还是风险把控，整村授信都逐渐显现优势。下村入户、登记考察、授信评估、贷后回访，整村授信团队连接城市与乡村，奔走田间地头，研究系统流程，只为金融服务到农村。他们将整村授信工作标准化、系统化、合规化，全方位推动农村金融发展，让大同农商行拥有一股强大的三农“后备力量”。
为了做好风险控制奠基工作，整村授信不断探索贷户管理方式。大数据固然重要，而要细致入微筛选客户，他们摒弃了传统空洞的理论，对每一个小数据深入细致的把控。他们分析最能代表客户风险状况的东西——现金流，将现金作为风险防控的根本;另外客户的一些资产结构分析、社交网络信息、还款积极性等作为补充，当作重要预警信息，做好全局风险把控;在信用评估过程中，他们拓宽了评调人员的组成，除了村干部、德高望重的老人，针对整体授信企业，选择客户、上游供应商、下游销售商、商户的债权人等纳入评调人员范围，更加立体的了解用户口碑和财务状况。这种全面立体的“数据画像”，为主动防控风险编织了一张严密的网络。并且，整村授信迎难而上，推进信贷业务向“支农支小”转变，针对农民提供了一套标准化信贷服务流程。他们将资质评估“主动位置”转移到银行，与客户面对面沟通、点对点交流，完成双向选择的过程，真正意义实现了“普惠”服务。
除了风控与服务，整村授信又将目光对准了合规管理。有了新信贷系统的加持，整村授信确保各项制度的合规性、有效性，建立“铁规章”，逐步构建业务运行的制度基础。在与支行进行对接时，将改进工作作风、提高工作质量和效率、强化内部控制相结合，逐一规范各项工作流程。此外，整村授信紧跟金融法律法规改革，不断充实法律知识为工作做好托底工作。
新的一年，整村授信会继续扛起普惠金融的大旗，以责任担当托起农村和金融的桥梁，规范信用体系建设，助力农村形成健康可持续的信用环境，为乡村发展打下坚实的基础。
（责任编辑 吴运竑 ）
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