运城农信社——“稳、细、实”提升经营质效

　　运城农信社始终坚持问题导向和结果导向，不断细化过程管控，落实矩阵管理和切口管理，围绕“稳、细、实”三个字，进一步提升经营质效，综合考评在一季度、二季度持续位列全省农信系统第一名。截至8月末，该市农信社各项存款余额较年初净增120.63亿元，完成全年奋斗目标的100.53%;各项贷款余额较年初净增90.82亿元，完成省联社全年奋斗目标的139.72%;当年新增投放涉农及小微企业贷款49.52亿元，完成全年投放目标的105.36%。

　　围绕一个“稳”字，在存贷营销方面抓常抓早。该市农信社将存贷款规模“达标”和“真实”的考核理念传达到每位员工，引导基层网点和员工将营销工作抓常抓早，坚决摒弃“冲时点”思想。充分运用三季度农副产品上市的有利时机，结合每月开展的“下乡镇、入市场、进小区”信贷营销活动，主动下沉为客户提供“三帮”服务，将销售资金在系统内闭环流转;充分发挥“以代引存”作用，积极对接辖内各大院校，通过免费代收学费提高低成本存款资金留存;切实聚焦实体抓投放，辖内各机构将信贷投放任务分解到天，分解到人，按日通报进度，结合“贷动小生意 服务大民生”金融支持个体工商户发展专项活动，大力投放普惠型小微贷款，确保信贷投放进度与时间节点匹配。

　　围绕一个“细”字，在信贷管理方面以勤补拙。该市农信社快速调整信贷结构，严格落实省联社信贷转型指导意见，按照“规模、质量、效益”与“流动性、安全性、效益性”相协调的发展理念，全面实施和推进信贷转型，控大抓小，扩量提质，实现从脱实向虚到支持实体转变，从偏离主业向坚守定位转变;不断强化贷后管理，严格落实省联社关于进一步细化正常关注类贷款贷后风险管控流程的要求，逐月建立正常关注类贷款贷后风险管控责任台账，将县级机构行长、分管副行长、网点负责人、客户经理全部纳入管控责任人，落实管控责任。同时引导客户养成21日当日结息的良好习惯，逐步提升21日贷款利息结息率，坚决杜绝逾期贷款反弹;稳步提高贷款收回率和收息率，针对到期贷款提前准备、分类施策，每月21日起持续关注贷款结息情况，加大催收力度，确保25日前基本完成当月到期贷款转化及正常关注类贷款结息，确保月末到期贷款收回率、正常关注类利息收回率不低于98%。

　　围绕一个“实”字，在风险化解方面开拓新路。该市农信社坚持明确目标不动摇，紧紧围绕全市风险资产清收处置工作安排部署，紧盯目标，坚定信心，以滚石上山的毅力，继续保持危机感和责任感，提速冲刺，确保全年工作任务圆满完成;坚持咬住难点不松力，围绕抵债资产、已核销呆账等难点风险，进一步开展“破难攻坚”“百日攻坚”行动，积极主动对接属地政府和有关部门，形成维护地方金融环境的“统一战线”;坚持开拓思路破僵局，打破风险资产清收处置的“惯性思维”，破除陈旧思想，针对清收瓶颈，加强清收经验学习交流，用足员工清收活力和省联社明确的清收手段，开拓新思路，运用新办法，建立新机制，先行先试，善作善成，推动风险资产清收处置活动实现新突破。

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）

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