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本网讯(通讯员 宋斌)近年来，随着全面风险管控体系建设的不断完善，清徐农商银行合规管理更加高效、深入。目前，由风险管理部、法律合规部、安全保卫部组成的“合规保障服务团队”，展示出了强大的内控执行力和风险管理能力，在完善制度执行、责任落实、应急演练等方面实现了重点出击、协同推进，形成了组织得力、风险可控、保障有效的主动防御阵型。
围绕“总目标”找准制度落点。一直以来，清徐农商银行始终把风险防控摆在经营发展的首要位置，并把合规管理意识、制度执行效果、风险管理能力纳入“平安银行”目标管理，层层落实责任，以“平安银行”建设推动各项规章制度精准落地，通过总结上年度风险偏好指标执行情况，认真对照最新监管指标标准，制定《山西清徐农村商业银行股份有限公司2021年全面风险管理陈述》，明确本年风险偏好及限额指标、风险管理程序及年度风险管理工作计划。在此基础上，有部署、有落实的细节跟进才是“实力”的最佳体现。在流动性风险管理方面，清徐农商银行修订了《山西清徐农村商业银行股份有限公司流动性风险实施细则》，进一步明确风险管理职责分工、管理流程等，加强大额风险暴露管理及关联交易管理，对各类风险指标执行情况进行常态化监测，切实保障监测效果，防控风险，从而提高流动性风险管理水平。
紧扣“主旋律”强化责任落实。结合经营发展需要和全面风险管理要求，清徐农商银行实行党风廉政建设责任制，严格执行谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的工作机制，总行党委书记和25个支行签订了党风廉政建设责任书，将廉政建设责任层层分解，分管领导同部室负责人签订了党风廉政建设责任书，确保全员在思想认识上与总行党委保持高度统一。面对风险管理的多样性，“责任范畴”更加广泛。清徐农商银行积极推进责任体系化、全面化，不仅层层签订了案件防控目标责任书、安全保卫工作责任书、消防安全工作责任书、社会综合治理工作责任书和反恐责任书等，明确实施内容和奖罚规定，做到了责任到人、人人负责，扩大了安全保障范围，还建立了“一把手”挂帅的领导责任体系，形成逐级承责、逐岗分责、全员覆盖的压力传导机制，构筑了横向到边、纵向到底的案防责任管理体系，进一步提升了风险防控与案件防范水平。
发挥“新动能”应急保障落地。根据各业务条线及管理领域的突发风险，清徐农商银行将风险防控职能“前置”，制定了一系列有针对性的应急行动方案。从运行情况看，清徐农商银行充分发挥应急预案的总指挥和监督职能，从应急预案制定到应急预案部署，再到协调应急行动都将“应急预案”与具体工作结合起来，在实际工作中进行“实战”应急演练，实时检验应急预案的反应速度、可控状态和风控能力，现已覆盖安全、网络、消防、声誉风险等主要业务领域，制定《清徐农商银行突发事件处置预案》《清徐农商银行反恐应急预案》《清徐农商银行网络应急预案》《清徐农商银行电力应急预案》等6个应急预案。从未来发展看，清徐农商银行在不断提高风险防控级别的同时，根据危险类型、潜在后果等因素将应急预案向更多的业务领域渗透，通过完善危险源风险认证、安全措施落实监控等措施，加大对风险的科学评估，为应急预案的制定和实施提供科学依据，确保制度流程的全覆盖和有效性。
（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）
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