山西绛县农商银行持续加力清收风险资产

　　本网讯(通讯员{任卉 王珊珊)山西绛县农商银行紧紧抓住夏秋时节农副产品上市的有利时机，克服厌战情绪，因地制宜，多措并举，紧盯“赖账户”、“钉子户”展开车轮战，进行重点清收，攻破赖债户侥幸心理，做到一笔一笔清收，今年以来累计清收、处置风险资产18801万元，用攻坚克难的拼搏姿态决战清收风险资产“攻坚战”，用颗粒必归仓的决心保护了每一份资产不受损失。

　　——强化账面风险资产管控，提升全员风险资产防控责任。以贷后检查为抓手，通过从严处罚督促客户经理加强贷后管理，及时了解客户目前的实际经营情况，对经营状况好转的客户进行盘活清收。同时严格表内风险资产处置考核机制，以严考核重奖罚激励风险资产清收处置工作。每月由各支行进行专题汇报，风险资产经营部进行考核。

　　——推行全员承包，摸底入户，避免债务悬空，提高清收处置质效。该行制定出台了《风险资产清收处置“全员承包”实施方案》，班子成员带头包大户、包难户，中层干部包重点户、难缠户，一般员工根据本人人脉资源，包自然人风险资产户。明确承包对象、建立包户台账，细化任务目标。全县上下出现了全员积极下乡入户清收，每日登记入户信息的清收处置氛围。同时，还对延续诉讼时效风险资产资料进行集中管理，采取包括向客户签发催收通知书、签订还款计划、还款凭证等方式，延续诉讼时效，保全风险资产。通过全员承包，当年清收风险资产1430万元，签发催收通知书、还款协议864份。

　　——组建清收团队，形成清收风暴。一是成立“党员清收先锋队”，强力清收。针对目前清收工作中存在清收力量薄弱、清收方式简单、沟通技巧不足等问题，成立党支部“冲刺队”和党员清收先锋队，党员干部率先垂范，攻坚克难，带头清收，促进风险资产清收高效开展。如他们对清收范围为2011年以来发放的9-50万元共计306笔4086万元大额贷款，在摸清摸透客户现状的前提下，由“党员清收先锋队”与原责任人一道，组成清收团队，形成清收风暴，持续清收，已收回2480余万元。二是追责清收。对表外风险资产涉及的责任人追责问责清收。通知贷款发放责任人，按其不良贷款的笔数、金额，限时清理5%的进度逐步推进，如若无法清收的，须向总行提供客户联系方式、目前经营状况，客户住址等关健信息，最终达到联系到客户的目的后，由总行统一协调清收，用追责清收手法收回风险资产380余万元。同时对借冒名贷款中涉及的14名在岗员工进行追责清收，通过发放人联系实际用资人，要求实际用资人还款或签订还款协议，如若不能收回，也不能签订协议，对责任人移交纪检部门处理。

　　——锁定目标客户，加大依法清收力度。结合之前建立的“解刨式”不良贷款台账，进行再回访、再摸底，从台账中捕捉有效信息。安排专人对接法院，对准备起诉未立案、起诉未执行、恶意躲避执行、执行未办结等4类诉讼贷款明细，采取“跟踪式”模式，及时进行处置。在前期摸排的基础上，发挥辖内村委、金融服务站等人员力量，详细掌握“钉子户、赖贷户”的资产状况，联合法院迅速行动，重点对其本人及担保人的资金，依法采取冻结扣划、诉前传唤、庭前调解、开庭判决、强制执行等方式，强制依法清收。一是诉前清收，今年以来累计立案132户4277万元，通过诉前清收53户125万元;二是联合清收，法院立案庭根据该行梳理需依法清收的79户317万元贷款，通过传唤耐心做借款人思想工作，协助收回16户28万元。三是执行清收，对诉前调节无效风险贷款，申请执行，通过法院执行庭强制执行清收18户53万元，起到执行一户震慑一片的效果，提高了依法清收力度，优化了信用环境。

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）

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