管理转型 提质增效 奋力推动朔州农信高质量发展

　本网讯　4月29日，朔州审计中心召开全市农村信用社(农商银行)2020年度工作会暨第一季度经营分析会议，朔州审计中心党组书记、主任李智升作了题为《管理转型 提质增效奋力推动朔州农信高质量发展》的讲话，为全市农信社转型发展提供了思想支撑、方向引领、路径指导。会上，审计中心党组成员、副主任刘志平通报了全市农村信用社(农商银行)2020年一季度业务运行及“奋战开门红 争优创佳绩”竞赛活动完成情况，解读全市农村信用社(农商银行)2020年工作要点。朔州市农村信用社工会主席赵志刚同志宣读了《关于表彰全市农村信用社2019年先进单位、先进个人的决定》。会议由审计中心党组成员、纪检组长任建军主持。审计中心领导、各部(室)负责人，县级行社班子成员、相关部门负责人以及部分先进代表参会。

　　李智升书记指出，2019年全市农村信用社(农商银行)全面贯彻落实省联社各项安排部署，着力推进党建统揽引领工程，党建统揽引领更加坚强有力;着力推进队伍素质提升工程，全员综合业务素质和工作能力明显提升;着力推进化险改制工程，右玉农商银行挂牌开业，应县联社化险改制、达标升级稳步开展;着力推进信贷管理转型工程，信贷结构不断优化;着力推进全面风险体系建设工程，风险防线不断巩固;着力推进优质服务提升工程，社会声誉显著增强;着力推进网点转型升级工程，智慧银行建设全面铺开;着力推进纪律作风整顿工程，中央八项规定落实落细。

　　李智升书记强调，今年以来，全市农村信用社(农商银行)认真贯彻落实省联社党委各项部署要求，坚持疫情防控和经营发展“两手抓两手硬”，持续引深“八大工程”项目建设，全面开展“千人入企 百日竞赛”营销活动，朔州市农村信用社(农商银行)展现出了较强的潜力和韧性，实现了主营业务稳中有进、经营效益稳中有好，疫情应对稳妥有序的良好开局，并对做好下一步工作提出三点要求。

　　全市农信要统一思想、

　　坚定信心，瞄准“高质量发展”这一目标

　　高质量发展是迫切需要

　　高质量发展是持续引深“六大银行”发展战略的迫切需要。“高质量发展”这一发展目标，是审计中心贯彻落实省联社“六大银行”战略部署，结合朔州农信实际提出的“方向性”“统领性”的要求，要以此为出发点和落脚点，一以贯之，步调一致，坚决贯彻落实。

　　高质量发展是关键所在

　　高质量发展是破解自身发展困局的关键所在。要围绕“高质量发展”这一目标，全面审视服务效率、服务能力、服务质量、服务意识上存在的不足，深度对照与时代的发展、与现代金融机构的标准、与广大客户的需求存在的差距，强化危机意识，破解发展难题。

　　高质量发展是根本要求

　　高质量发展是转型提质的根本要求。从当前经济社会发展形势来看，高质量发展、转型提质仍是全市农信今后一段时间的工作“主心骨”，必须以“高质量发展”为目标，催动转型提质活力，促进新发展，实现大发展，全力做好2020年各项工作。

　　全市农信要改革创新，稳中求进，

　　坚持“管理转型、提质增效”两条工作主线

　　把管理转型体现到每个环节中

　　一要理清职责，疏通脉络。要加强部门条线的纵向管理，增进横向配合，提高管理水平，构建市、县、乡协同，机关与基层无缝衔接的沟通协作机制。二要明晰战略，敲定战术。要在坚持服务定位不动摇的基础上，因地制宜设定本机构中长期发展规划。三要优化股权，引资引智。要持续优化股权结构，积极争取政府注资，引导国资国企入股农信系统。要善于把“智慧”引进来，用外部“智慧”破解内部难题，打开发展通途。

　　把提质增效渗透到各项工作中

　　一要正确把握总量与质量的关系，稳步做大总量，切实提高质量。要把握总量与质量之间的平衡，着力推动有质量保证的总量平稳增长，实现有总量支撑的质量稳步提升。二要正确把握显绩与隐绩的关系，功在当下，利在长远。要把功夫用在平时、抓在日常，不搞短期行为、不做表面文章，挤干“水分”，固本培元。三要正确把握发展与解困的关系，稳发展，破困局。要坚定依靠发展实现自我解困的信心，把工作重心放在提质增效上，把工作重点聚焦到增强内生动力上。

　　把补短强弱贯穿到两条工作主线上

　　一要提升考核的驱动力。要加快完善新一代绩效考核管理体系的建设和推广工作，在干部员工中形成“岗位靠竞争、工作靠本事、进出看素质、晋升凭能力”的竞争观念。二要提升财务的管控力。树立管理会计理念，建立全面预算管理体系，通过实施集约化经营，精打细算，统筹发展，增强资本实力，实现规模与效益双提升。三要提升零售的牵引力。要深入产品研发、流程优化，形成一揽子具有朔州农信特色的“拳头产品”。要发挥人缘优势，推进线上线下融合发展，推动金融服务与社区商业、居民生活深度融合，打造便民快捷的零售银行。

　　全市农信要紧贴实际、统筹推进，

　　引深“八大工程”项目建设

　　党建统揽引领工程

　　党建统揽引领工程，要凝魂聚力，全面带动。将党建工作与经营管理统筹部署、合力推进，大力弘扬“右玉精神”“背包精神”，以文化延伸带动素质提升，要自加压力，主动宣传，用好用活市县两级农信报纸、微信公众号，把朔州农信正能量树起来，传播开。

　　队伍素质提升工程

　　队伍素质提升工程，要坚持德才兼备，能干会干核心。要强化党组织领导和把关作用，坚持任人唯贤、任人唯才;多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”。要用好“两个人才库”，安排有发展潜力和培养价值的青年干部和业务骨干，跟班上挂、学习锻炼，促进人才快速成长。

　　化险改制推进工程

　　化险改制推进工程，要形神兼备，内外兼修。未改制机构要倒排工期，压实责任，确保如期洁净改制;农商行要在实践中不断深化公司治理改革的路径和方向，进一步健全组织架构和公司治理体制，形成依法合规、运作高效、相互制衡的运作体系。

　　网点转型升级工程

　　网点转型升级工程，要明确定位，一行一品。要明确网点服务定位，结合网点综合情况，探索适合客户的差异化经营理念和服务模式。要加快网点智能化建设，加快柜面业务向智慧柜员机迁移，把柜面人员解放出来，做好营销、服务工作。

　　优质服务提升工程

　　优质服务提升工程，要持之以恒，常抓不懈。要把优质文明服务作为一项“地标性”工程来抓，不断增强业务办理能力，提高业务办结速度。通过绩效管理，把服务质效真正提上去。

　　信贷管理转型工程

　　信贷管理转型工程，要痛下决心，一抓到底。要抓住信贷投放这条“生命线”，通过实施“千人入企 百日竞赛”营销活动、“助力乡村振兴 提升信用工程”，进一步优化信贷结构，改善信用环境。要由做“大客户”，向做大“客户规模”转型，由抓“时点”向抓“日常”转型。

　　纪律作风整顿工程

　　纪律作风整顿工程，要选好管好，敢为善为。要加强“五型”机关建设，即创建忠诚型、学习型、创新型、服务型、担当型机关，全面提升机关干部员工的理解力、公信力和执行力，带头转作风、树新风。

　　风控体系建设工程

　　风控体系建设工程，要全面防控，守住底线。要坚决打好不良贷款清降攻坚战，资金风险处置攻坚战，案件防范化解攻坚战“三大攻坚战”，要以底线思维、问题导向，依托全面风险管理治理架构，充分发挥风险总监、风险经理的风险防控职能，将风险关口前移，全面提升风险防控水平。

　　期间，审计中心同各行社签订了目标责任书，会议还对2019年度先进单位、先进集体及先进个人进行了表彰。