运城农信召开二季度业务经营分析会

　　截至3月末，全市农信社各项存款稳步增长，各项贷款有效投放，不良贷款余额、占比实现“双降”，资金业务规模进一步压降，各项收入、经营利润双提升，电子银行业务全面超额完成省社任务。会议部署了二季度经营工作重点。信贷业务方面，一是补短板，积极构建长效的信贷考核机制。二是强基础，夯实全市农信社“立社之本”，重点从“稳存量、降成本、提质量”方面继续发力，确保全市存款向多元化、低成本方向稳健发展。三是调结构，持续加大支持实体经济力度，将信贷资源不断向小微企业、“三农”、服务业和个体工商户倾斜。四是抓整改，不断加快风险资产化解处置力度。五是优质量，全面推进信贷管理转型提质。六是强运维，加强小微作业平台、整村授信系统、风险监测系统、表外不良系统、客户服销系统等项目推进运维工作，努力提升科技支撑能力。财务运营方面，一是要持续关注财会各项新政策带来的影响，做好迎接新会计准则带来的变化与挑战准备。二是要持续强化成本核算，完善利率定价体系。三是要持续关注流动性风险，建立分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的流动性风险管理组织体系。四是要持续抓好金融综合服务站工作。五是要认真做好网络扁平化改造，实现全市信息系统和网络的集中监控和运维管理。六是要持续抓好柜员优化工作，使柜面员工能够全身心投入到“强服销、拓市场”的队伍当中。七是要进一步强化股权优化工作。八是要持续推进一卡通、社保卡、信用卡三卡发行力度，确保“三卡”稳步发行，严防信用卡逾期风险。为保障业务经营的真实性、合规性，经市联社党组研究决定，将对各农商银行一季度重点工作落实情况进行一次专项审计。此次审计本着快、细、实的原则，力求掌握第一手资料、确保检查真实结果有效，确保找出差距和问题所在。市联成立以党组成员、监事长高庆云为组长的领导组，分13个审计小组，从4月11日开始到4月底结束，对各农商银行在系统建设及运行、薪酬考核及执行、处罚落地、财务管理、信贷管理、资金业务、票据业务、四个专项工作等8个方面23个项目进行审计。