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| 农经科技频道
本网讯 3月24日，运城农信召开一季度案防暨风险管理工作会议，市联社党组成员高庆云出席会议并讲话。
会上，高庆云提出五点要求：
抓住一个“责”字，推动案防机制运行。各机构要严格落实“一岗双责”和“1+3”岗位责任，明确党委书记、高管、条线、基层四级案防职责，实行逐级承责，逐岗分责，着力压实案防责任。 抓好一个“学”字，深入推进制度执行。各级机构要持续深化“制度执行年”三年活动，紧抓制度学习这一“先手棋”，采取多种形式，开展层级化、针对性的制度学习与培训，持续提升全员学制度、懂制度、用制度的意识和能力。 抓紧一个“管”字，规范全员日常行为。各级机构要进一步完善干部考核机制，树立正确的用人导向，把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，着力解决工作作风“虚、浮、空”的问题，从用人源头杜绝案件风险。 抓实一个“查”字，严密防范案件风险。各级机构要坚持“纵向联动、横向协同、全员覆盖”的原则，深入开展风险排查，将有限的排查力量用在刀刃上，从而解决风险排查“疲、浅、虚”的问题。 抓严一个“改”字，切实提升案防质效。各机构要紧盯发现的问题，建台账、明责任、定时限、拿举措，逐笔销号、严加督办，有效解决违规整改“推、乱、拖”的问题，强力推动问题高质量整改，切实达到弥短板、补漏洞、提质效的目的。 高庆云强调，各农商行、各部门要紧紧围绕省市联社案防工作重点，认真履职、多措并举、纵横联动、群防群治、全员参与、共筑铜墙铁壁，共促安全稳健发展，为运城农信全面建成区域性现代金融企业集群贡献力量! 市联社审计合规科全体人员、各县级行社分管案防工作领导、合规部门负责人参加会议。(李墨浓)
高庆云强调，全面风险管理是一个全新的大课题，是一个全局的观念，是一项需要从领导到员工全员参与的工作，也是农信社、农商行的一个薄弱环节。金融业务的发生本身伴随着风险的产生，收益与风险是一对孪生兄弟，所以风险并不可怕，可怕的是我们不知道如何管理、如何对冲风险，所以农信社、农商行尤其是高管人员不仅要有揭示风险的勇气，还要有直面风险的胆魄，更要有化解风险的举措。
高庆云就全面风险管理工作如何开展，提出三点要求：
思想高度重视，提高全面风险管理的政治站位。运城农信，特别是高管层尤其是从事全面风险管理的人员队伍，要不断提高政治站位，长远谋划，统筹安排，大力推进全面风险管理，更新经营理念和方式，不但重视业务数字，更要重视风险管理，风险防控到位，业务才能发展得更好。
健全管控机制，完善全面风险管理和体系建设。全面风险管理要做到体制机制建设到位、内控制度建设到位、管理职责明确到位、风险管理人员到位四个到位，确保全面风险管理工作有领导重视谋划、有制度依据、有技术支撑、有人员保障。
强化防控举措，提高全面风险管理的工作质效。针对不断变异蔓延的各类风险，各农商行要切实增强忧患意识、危机意识和责任意识，不断完善风险防控举措，提高风险管理质效。一是要明确“党建+全面风险”工作思路，解决好全面风险责任主体的问题;二是要明确全面风险防控目标，解决好全面风险管理管什么的问题;三是要有全面风险管理的政策和程序，解决好全面风险怎么管的问题;四是各类风险管理部门要有管理、有预案、有举措，解决好全面风险管理谁来管的问题;最后就是全面风险管理牵头部门发挥监督作用，解决好全面风险管理专业提升的问题。
会后，他要求各级全面风险牵头部门全员要学会用专业的视角看风险、用专业的语言讲风险、用专业的手段控风险，不断学习提升自我专业风险管控能力，在监测、评估、分析、计量及报告报表上，不仅要在时间上督促各类别风险管理部门及时上报，还要在过程上监督各类别风险管理部门是否管控到位，更要在质量上帮助各类别管理进行提升，达到最终提升业务、降低风险的目的。
参加此次会议的人员有各县级农商行全面风险工作分管领导、风险总监、风险部门负责人和市联社各部门负责人。
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