山西省联社大同审计中心召开“四大战役”推进督导会议

来源:三农经济时讯    作者:余忠阳    人气:    发布时间:2020-07-27    

  本网讯(通讯员 余忠阳 )7月26日,省联社大同审计中心召开“四大战役”推进督导会议。省联社大同审计中心党组书记、主任秦瑞平出席会议,并传达了全省农信社“四大战役”督导会议精神,深刻剖析了全市农信社“清不良”反击战中存在的突出问题,并就打赢打胜“四大战役”提出了具体要求。会议由省联社大同审计中心党组成员、副主任杨军柱主持。

  会上,各行社汇报了本单位“四大战役”工作开展情况,省联社大同审计中心党组成员、副主任杜宏杰通报了全市风险资产清收处置清降进度,详细安排部署全市下一步风险资产清收处置清降工作。省联社大同审计中心包片督战领导对所包行社“四大战役”推进情况进行了点评。

  省联社督查专员彭志明传达了省联社党委督查精神和具体要求。他要求,全市农信社要高度重视省联社党委此次派驻督导安排,深刻领会省联社的决策意图,凝聚工作合力,加强工作协同,持续提升系统各级机构的工作执行力,全力确保省联社党委的决策部署不折不扣地落实到位。

  会议要求,要认真学习和落实全省农信社“四大战役”督导会议上,陈向阳副书记的讲话精神。一是要统一思想,继续深入学习全系统党委(党组)书记会议精神,把全系统干部员工的思想和行动统一到省委的决策部署上来,统一到省联社党委的工作安排上来,扎实推进“四大战役”各项工作。二是要强化党的领导,全面发挥党组织的各项优势,做好分析研判,始终在党的领导下履职尽责、做好工作。三是要落实责任,党员干部要率先垂范,主动为推进“四大战役”出主意、想办法,带头扛起发展责任、抓好工作落实。四是要开动脑筋,善于透过现象看本质,从根本上把握“清”“降”“不良”之间的内在和规律,进而提高创新思维能力的科学性、实践性、有效性。五是要加强纪律性,打造农信铁军,以严明的纪律性来保证省联社党委的各项决策部署得到贯彻和执行,人人为打赢“四大战役”、蹚出转型发展新路做贡献。六是要从严考核,加大对拨备覆盖率等风险指标的考核,持续加强风险防控,不断提升风险管理水平。

  会议要求,要强化“党建引领”,筑牢“四大战役”的政治保障。要把党的领导和建设贯穿于防控风险与改革发展的全过程、各环节。要掌握党的政治理论,用科学的理论武装大脑,指导工作。要对省委、省联社党委的政治要求铭记于心。务必要克服三种倾向。一要克服“摆不上位”的倾向,二要克服“虚而不实”的倾向,三要克服“两张皮”的倾向,切实做到“两项责任”一起扛、深度融合一起抓。要坚决扛起管党治党主体责任。党委书记要当好第一责任人,对党建工作负主责、首责和全责,亲自研究、亲自部署、亲自落实;所有班子成员要认真履行“一岗双责”,在抓好分管工作的同时,自觉主动地担起抓党建工作的责任,要真正抓、经常抓、用心抓。市、县两级纪委部门要大胆作为,尤其是在“清不良”反击战中,要主动上手,提前介入。要深入有效地开展作风整治,尤其要认真对照王亚书记提出的“五种”典型不良风气,逐一对照检查,逐一采取措施,逐一清理革除,以优良的作风、良好的状态,保障改革发展顺利推进。要扎实抓好基层组织和队伍建设,真正发挥全市66个党支部和900多名党员的先锋模范作用,激发出全市2500余名员工的活力和干劲。对肯干实干、工作业绩显著者,要重赏重用;对造谣生事、挑拨离间、唯恐天下不乱、影响工作大局者,特别是对恶意诬告陷害他人者,要严查严处、坚决打击。要高度重视思想教育和宣传引导。充分利用各种媒体和手段,宣传有利的、积极的正面信息,在做好主流媒体和内部宣传的同时,尤其要把标语刷到老百姓看得见的地方,通过新型媒体发送老百姓能听懂、易接受的内容,形成持续的、立体的、渗透式的宣传效应。

  会议要求,要认清“严峻形势”,提升“四大战役”的战斗意识。做到三个“心中有数”。对总体目标要心中有数。无论是表内还是表外,信贷资产还是非信贷资产,各项目标数据都列的清清楚楚,都是这次要化解的风险。对阶段目标心中有数。这次活动只有半年左右的时间,分成四个阶段进行,每个阶段都有非常明确的任务,都是必须完成的硬杠杠,都要坚持做到“四个一起抓”:表内与表外一起抓,账面与隐性一起抓,生息资产与不生息资产一起抓,票据风险与资金风险一起抓。对真实情况心中有数。各行社要借助这次机会,开展一次风险资产大起底、大排查,全面摸清辖内风险资产成因和现状,包括历史遗留的、外部环境影响的、涉事涉案的、恶意逃废债的、公职人员等特殊群体的,各种情况都要摸清摸透。要一户一户的梳理,一笔一笔的分析,把工作做细做实。在此基础上,做实台账,厘清责任,锁定目标,找准焦点,制定相应的清收处置对策措施,明确具体的责任人、实施路径、时间表和任务书。

  会议要求,要锤炼“战斗本领”,确保打胜“清不良”反击战。各行社党委要在“锤炼战斗本领”上下功夫,落实好“三个责任”。一要压实高管责任。各行社“一把手”是这次清收处置活动的第一责任人,是这场战役的最直接指挥者,很大程度上决定着这场反击战的成败,责任最大、责任最多、责任最重。二要压实清收责任。各行社要自己负责,所有的责任人都要挖出来,组成责任团队上阵清收。其他风险资产也一样,要群策群力、集体清收。三要压实工作责任。要挑选精兵强将,成立工作专班,配齐配足风险部门工作人员,把能调动的精干力量全都调动起来,集中一段时间全力投入到这场战斗中去;要在落实增收节支的前提下,算好成本效益账,只要是有利于化解风险的开支,必须优先保障。

  会议强调,全市各行社要全力以赴,互相借鉴,分享作战经验,将这场我们大同的“崛起之战”打赢、打好、打出大同的“精气神”。一方面,经过审计中心党组的数次沟通,大同市委市政府表示,要给予农信社风险资产处置最大力度的政策倾斜和行政支持,使大同农信成为全省系统内“四大战役”的排头兵,这为我们争取地方政府支持奠定了基础。另一方面,审计中心前期就已经向市委市政府上报了请示,请求给予我们大力支持。市政府将于近期召开“全面推进农信社集中清收处置风险资产视频会”,出台《大同市全面推进农信社集中清收处置风险资产实施方案》,并成立由市政府督查室人员组成的督查工作组,分赴各县(区)进行督导,坚决执行“两个移送”,形成强大震慑。第三,审计中心起草了《大同市人民政府关于支持地方金融机构服务三农的十条意见》,围绕“打造一流农商行城商行”改革目标,提出七大项十条意见,这十条意见也将于近期印发各县(区)。第四,7月18日,审计中心下发了《关于集中开展风险资产清收处置督战领导组的通知》,在风险资产清收处置领导组下设七个督战清收组,与行社一起加快推进风险资产清降处置工作。各行社有问题,要及时与督战清收组汇报,请他们帮助解决。

  古有断臂将军,今有农信铁军。大同农信坚信,有省联社党委和大同市委的坚强支持,有领导班子的带头攻坚,有全市2500多名干部员工的合力向前,全市农信社必将打出一个无坚不摧的“铁拳”,在“四大战役”中取得辉煌战绩。

  大同审计领导、主任助理、财务、业务、人事、风险、办公室等部门负责人,各行社理(董)事长、主任(行长)、分管副主任(副行长),业务、风险、财务、业务等部门负责人参加了会议。

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