运城市信用联社党组开启高频督导模式

　　本网讯（周晋平）7月14日运城市农村信用社“四大战役”誓师动员大会暨年中工作会议召开以来，市联社党组靠前指挥，深入一线，各包片领导分别出席所包农商行“四大战役”誓师动员大会，把方向、定措施、鼓士气、强督导，在一线了解具体情况，在一线解决实际问题，推动全市“四大战役”快速推进。

　　继7月18日、21日，分别到垣曲、闻喜农商银行督导后，22日晚上，市联社党组书记、理事长秦江峰一行又赶到河津农商银行，就该行“四大战役”和“清不良”反击战开展情况进行督导。运城市联社三级高级审计专员张明乐、审计合规科科长雷砚林、综合办公室光泰兆参加督导和调研。

　　秦江峰书记、理事长听取了市联社驻点人员、该行班子成员的工作汇报，全面了解河津“四大战役”和“清不良”反击战的安排部署、责任落实、清收措施、任务进度、与党委政府对接、员工管理、网点运行等工作情况。通过查看班子包户台账、五类资产清收台账等明细表，重点了解公职人员等风险资产的清收推进措施，并结合实际，对处置难点给予针对性建议和现场指导。

　　秦江峰指出，要大力发扬河津农信“争强好胜 勇为人先”的不服输精神，抢抓全省上下打赢“四大战役”的窗口期，压实清收责任、明确时限要求，乘势而上，把握机会，积极与当地党委政府、纪委、公安、财政做好对接，从严从实推动“四大战役”和“清不良”反击战。要冲破各种阻力，全面完成任务，抓大不放小，为全市“千亿大行军”工程奠定坚实基础。

　　秦江峰强调，县级农商银行党委要坚决扛起主体责任，全面加强党的建设，厚植农信企业文化，在清不良的反击战中，要关爱干部员工，关爱基层一线，带领全员上下保持冲锋姿态，加足马力、攻坚克难，决战决胜“四大战役”，确保向省联社党委和市联社党组交一份满意答卷。

　　7月21日至22日，市联社党组成员、监事长高庆云，市联社审计合规科科长雷砚林先后深入平陆、万荣、稷山等农商银行，就“四大战役”活动开展情况进行密集督导。

　　每到一处，高庆云都认真查看“四大战役”动员部署及进展情况，了解基层在“清不良”反击战中还存在哪些困难和问题，并对下一步工作提出要求。

　　他强调，一要坚定信心，切实做到市联社秦江峰书记、理事长要求的“三个务必”：“务必牢记战斗任务、务必提升政治站位、务必坚定必胜信念”，进一步坚定全员“不获全胜、绝不收兵”的决心。二要凝聚合力，从领导班子，到中层干部，再到一般员工，必须全员参与清收处置工作，要加强同当地党委、政府、纪检、公安、法院等部门的沟通，在全社会形成强大合力。三要加强纪律保障，紧密结合“树形象、铸品牌、谋发展”主题活动，加强工作督导，加大“强问责、扬正气”工作力度，为全面打赢“四大战役”提供可靠的纪律保障。

　　7月21日至22日，市联社党组成员、副主任任晓鹏一行先后深入绛县、夏县农商银行督导“四大战役”开展情况。

　　在听取相关机构“四大战役”落实及风险资产清收处置工作安排情况汇报后，任晓鹏强调，各机构要明确清收目标，抓好责任落实，不讲条件完成任务，全力以赴打响打好这场战役。关于清收工作，任晓鹏要求，一要坚持主辅结合、因户施策。坚持现金清收为主，做到逐户逐笔进行催收，确保每户有进度、有计划、有效果。二要活化方式、多措并举。要采取多种方式，加大催收力度。三要加强纪律保障、明确相关责任。对任务进展缓慢、工作不力的机构和人员要进行诫勉谈话，对消极应付、弄虚作假的要按照有关规定严肃问责。四要内外联动、形成合力。要充分依靠当地党委、政府、纪检和公安部门对“四大战役”的支持，加大对公职人员贷款的清收力度，以小促大，先易后难，不获全胜，决不收兵。

　　7月22日，运城市联社党组成员、副主任雷爱峰一行深入芮城农商银行督导“四大战役”进展工作。

　　在阳城支行，雷爱峰实地查看了员工宿舍、员工食堂等五小建设工作，详细了解了员工工资、整村授信、“四大战役”落实情况等。

　　就深入推进“四大战役”工作，雷爱峰要求，一要提高认识，切实把思想统一到省联社党委和市联社党组的安排部署上来，凝神聚力、真抓实干。二要树立忧患意识，充分认识当前工作中存在的短板和不足，抓细抓实各项业务经营、品牌形象等工作，以优质服务提升竞争力，巩固好地方金融主力军和排头兵地位。三是要因地制宜，根据网点实际情况，结合员工岗位职责，合理分配任务，切实激发员工潜能，增强员工幸福指数和凝聚力，提高全员干事创业热情，推动各项工作快速稳健发展。

　　7月22日上午，市联社党组成员、纪检组长韩向琴就“四大战役”开展情况深入永济农商银行一线网点督导调研。

　　韩向琴要求，一要把脉会诊明方向。“清不良”反击战要梳理建立台账，逐笔分析成因，做到底清数明，要积极对接当地党委政府，与公检法部门形成合力，以理清收、以情攻关。二要压实责任勇担当。班子成员要带头冲锋、压实责任、勇挑重担，紧盯清收目标任务，集中“亮剑”大户难户，提振全员清收士气。三要全力出击善作为。坚持责任与担当同行，精耕深挖辖区存款市场，全力夯实存款基础，尽快补齐短板弱项，加快风险化解处置进度，坚定目标、迎难而上，争当高质量转型发展的“排头兵”。