永济农商银行召开“六项工作试点”电子银行业务虞乡支行现场会

　　本网讯（邵洁）4月16日，永济农商银行召开“六项工作试点”电子银行业务虞乡支行现场会。会议就强化电子银行业务、强化客户管理、强化贷款管理、打造信用市场、强化表外不良清收、强化资金归行“六项试点”工作阶段性进展情况进行总结、经验分享交流，对下一步工作进行安排部署。对加快“整村授信”、小微作业平台推进，着力提升贷款市场份额进行再安排、再部署、再要求。各战区司令、政委、“六项工作试点”支行包行总经理及支行行长参加会议。党委副书记、行长杜国强主持会议。

　　在党委班子成员的分头带领下，参会人员划分两组，对于乡支行沿街商户逐户进行走访，实地了解“晋享e付”收单产品的服销布放情况及商户使用意见建议。

　　会前，参会人员集体参观于乡支行“六项”重点工作推进资料展评。

　　于乡支行就电子银行业务谋划、推进、取得成效及下一步规划进行PPT汇报。张营支行、城北支行就六项重点工作管理情况进行经验分享交流。

　　经验分享交流

　　会议强调，一是寻找差距、补齐短板。根据当前业务进展通报，精准对标找差距，学习先进经验，自逼加压补短板，狠下功夫落实，着眼既定任务目标，采取实实在在的行动举措，迎头追赶任务。二是自我施压、开展PK。要在营造氛围、传导压力上先行,各负责人要理清思路、找准方向、认真谋划，在片区与片区之间、试点行与行之间 、支行员工与员工之间展开激烈的业绩PK竞赛，凝聚推动业务发展的强大动力。三是分层督导、狠抓落实。要建立“分层督导”机制，条线部室联动推进，坚持以督查问责为抓手,以考核奖惩为手段,逐级压实责任、层层传导压力，推动目标任务落地落实。四是注重实效、主动作为。要立足工作实效，让“主动作为”成为一种工作常态，对标对表、做实做细各项措施,在抓落实上下功夫、在出成效上见水平，扎实稳步推进“六项试点”工作取得新进展。

　　推进转型提质

　　当天会议还就“整村授信”工程、小微作业平台推进使用情况进行通报，从组织领导、目标计划、措施步骤、考核方式等方面提出具体要求，要求强化营销技巧，尽职尽责推进，达成“一鼓作气做营销，脚踏实地奔授信”的共识，努力夺取决战二季度的全面胜利。

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