山西清徐农商银行：条线联动实现效率大提升

　　本网讯（通讯员   罗芬芬）今年以来，山西清徐农商银行多次召开党委会议、行长办公会、部门联动会探讨研究工作方案，细化工作内容、量化工作标准、强化考核力度、完善考核链条，形成了精简高效、先进灵活的组织架构，全面加强条线联动、提升了全行的执行力。

　　领导干部当好“火车头”，用好 “指挥棒”。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带。清徐农商银行于年初下发领导干部包片工作的通知及包片分工安排，明确相关的工作职责、工作要求，由分片领导牵头负责具体的事项，明确共同的奋斗目标。行内每个部门每年都有自己的任务和职责，如果共同目标不一致，极容易导致部门之间利益的分化和竞争，削弱合作，造成部门联动障碍，无法实现共同目标。清徐农商银行年初多次召开部门联动会，由各包片领导组织召开，设定共同目标并达成共识，并将共同目标做到全员公开，使目标透明化，让每个部门和每个人都能时刻了解单位的共同奋斗目标，让每一位员工心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳。

　　同时，包片领导干部还要负责加强部门间的信息沟通，对行内每一项工作均需要明确一个牵头部门，由牵头部门向各部门通报工作进展情况，各部门应及时沟通相关工作情况，实现信息互通互享。针对工作推进中出现的新情况、新问题，包片领导和牵头部门组织各部门及时沟通协商、共同研究，制定措施，确保工作任务顺利推进。

　　优化完善跨部门的工作流程，定下“铁规矩”。一个企业目标的完成不止需要部门内部积极开展工作，同时也需要超越部门界限的协作共同完成企业工作。清徐农商银行在今年的管理目标中明确提出，要加强对口条线部门管理提升执行效能，必须明确全行部门组织架构和业务流程。年初，由人力资源部牵头，对全行20个部室进行了部门职责和部门员工职责的梳理，让行内各个职能部门职责清晰、定位准确、流程明确，做到权责分明和合理分工，减少责任不明、工作扯皮的现象。同时，对于需要共同协作完成的任务，明确包片领导、牵头部门和成员部门，制定具体方案和工作流程，明确需要共同协作的内容、协作岗位和人员，分解、细化每一个工作内容，量化工作标准，梳理一条完整的工作协调流程，确保每一项工作均由具体的部门、具体的人员负责。

　　设置任务激励机制，建立监督检查机制，睁大“监督眼”。清徐农商银行根据量化的工作标准制定合理的考核内容，在部门之间形成比、学、赶、超、帮的氛围，同时，稽核部门对涉及多部门的重大事项进行跟踪问效、督查督办，必要时予以问责，确保各项措施落实到位，确保协同联动机制高效运行，真正做到了加强考核力度。在制定考核内容时，为保证每个人的每一项工作内容的考核不被遗漏，该行对工作流程中的涉及的每一项工作和人员设定具体的考核，明确各自的考核内容，形成完整的考核链条。同时，设置专项任务激励机制，保障每个工作中的参与员工的权益，与员工的个人绩效挂钩，激发员工的工作动力，确保每一位员工都能踏踏实实的做好本职工作，提升员工的工作积极性，不管干什么工作都能留下自己的业绩，提升员工的的工作质效。
 

（责任编辑 吴运竑 ）

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