山西清徐农商银行：贷款考核有“重点”

　　本网讯（通讯员 宋斌）随着利率市场化进程的不断加快，银行对传统业务“贷款”的调控和管理越来越重要，高质量的信贷管理不仅可以释放盈利能力，还可以为风险防控积累更多的实战经验。清徐农商银行通过过程管理、科技赋能、精准考核，充分发挥“绩效考核”的精细化管理作用，加强信贷管理，进一步提升信贷管理水平。

　　清徐农商银行创新推出客户经理网格化管理，将客户维护与拓展、风险防范与控制、信用环境建设与利润贡献等纳入绩效考核。一是将客户经理分为见习、初级、中级、高级、资深五级，按照等级对应系数，实施等级化管理，并完善尽职免责办法，设立内部问责申诉通道，激励客户经理加强普惠金融业务拓展。二是客户经理考核增加“贷款质量控制”指标，根据系统提供即时贷款本息状态数据，将贷款考核分为标准结息类、逾期结息类、限期结息类、严重违约类“四类”，其中标准结息类贷款指考核月21日(含)前本息正常贷款，逾期结息类贷款指考核月25日(含)前本息正常贷款，限期结息类贷款指考核月底(含)本息正常贷款，严重违约类贷款指考核月底(含)本息不正常贷款，并针对前三类贷款按笔、按还本还息质量进行正负加权考核，针对严重违约类贷款按违约金额进行负加权考核，以此督促客户经理积极清收本息。三是增加客户经理营销拓展考核，配套出台了网格化管理营销拓户细则，按照营销拓户数直接兑现绩效奖励，进一步落实客户经理“动能管理”责任，激发客户经理的积极性和主动性，提升了增盈创利能力。

（责任编辑 吴运竑 ）

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