山西清徐农商银行：“联合作业”让统计工作更高效

　　本网讯（通讯员 宋斌）统计工作看似“简单”，实则“不简单”，不仅需要透过一切表象去调查、收集、整理，还需要在更深度、更广度中展开多领域合作。清徐农商银行实施“联合作业”，深挖统计价值，为统计信息的使用者提供最全面、最实用、最前瞻的经营思路和方向。

　　前中后台，无缝衔接。清徐农商银行的统计与风险监测中心可以对前台、中台、后台进行全流程监控，实时根据经营情况，随时进行调查分析与研究，便于及时发现经营状况、经营指标的异常波动，快速调整经营策略。特别是对新业务的开展，运用专业理论知识和商业决策的判断能力，深入分析市场环境，并持续做好统计与风险的跟踪监测。在整个业务流程中，统计分析是存在于每个环节中，分析产品的市场融合度、分析营销的推广适应性、分析拓展的未来成长性，对重要业务单元、重要业务领域和重点关注领域的每一项经营数据进行综合分析，贯穿于各项统计工作始终。

　　多个部门，完美组合。清徐农商银行统计工作实行归口指导、属地管理、分级负责的管理体制，统计与风险监测中心作为统计工作的归口部门，积极与每一个网点、每一个部门、每一个业务处理环节保持“多点”联系，围绕“任务、人员、时间、责任”严格落实，形成了一套数据信息采集、加工、报送、使用的制度化流程。不仅如此，清徐农商银行展开多部门、多角度、多渠道的数据和信息互动，通过电子邮箱、微信等手段进行快速的沟通与同享。而且信贷管理部、财务计划部、稽核审计部、风险合规部、人力资源部等部门还成立了问题汇总反馈小组，及时会同统计与风险监测中心做好调研调查分析，做到“数出一门”的同时，解决实实在在的问题。

　　经营管理，融为一体。“只要有经营管理的地方，就必须有统计工作。”这是清徐农商银行明确统计与银行基本业务经营、管理的“唇齿”关系，且把统计工作放在了参与经营管理的重要位置，使统计职能渗透到业务经营和管理活动各个过程中的。在数据的整个生命周期中，统计工作以阶段性为经营管理工作服务，不仅提供原始数据，更提供与经营管理相关的“加工”数据，这些数据不是简简单单经过计算得来的，而是对经营管理数据标准化、数据整合、数据价值评估的结果，协调管理、稳步实施。
 

（责任编辑 吴运竑 ）

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