山西大同农商银行 “四举措”推动业务发展再上新阶

　　本网讯（通讯员 王丹丹）今年以来，大同农商银行以“强管理、抓效能、补短板、增效益”为路径，抢抓市场发展机遇，全力推动改革化险提质增效总目标实现，逐步提升金融服务水平的同时增强发展实力，各项业务指标取得新突破。截至7月末，全行各项存款余额302.85亿元，较年初增加64.95亿元，增幅27.3%;各项贷款余额176.25亿元，较年初增加26.84亿元，增幅17.96%。

　　认清形势，切实增强思想认识的紧迫感和危机感。清醒认识处所位置，牢牢把握发展先机，充分发挥大同农商银行作为全市农信社“领头羊”的优势，与全省兄弟行社比先进、争先进，树立品牌、提升形象、抢占市场。通过积极调整业务结构，优化提升资产质量。一方面优化存款结构，夯实客户基础，日常拓客重视抓小、抓散，改变过去靠大户、靠集团的习惯，降低存款波动性;另一方面优化信贷结构，打好经营根基，逐步减少大额贷款投放，积极营销小微贷款，依靠发展壮大规模，稀释存量风险。同时，紧盯风险资产清收处置，管好存量、严控新增贷款风险，利用好不良催收系统，强化风险资产清收处置力度，细致摸底、建立台账、逐笔分析，加大清收处置力度，为全行健康、快速、稳定发展保驾护航。

　　压实责任，切实提升工作质效的细致性和严谨性。细节决定成败，大到建章立制、小到材料报表都要严谨以待，不能出现丝毫偏差。日常工作中强化长效机制建设，定期召开业务推进会，遵守规章制度，规范操作流程，确保经营管理严谨细致、各项工作落地有声。咬住全年任务目标不放松，抓住重点、扭住关键，按照“稳定性和效益性”双提升的思路，调结构、降成本，全方位拓宽储源，提升市场份额，持续夯实存款根基;加快推进信贷转型，积极推广使用“晋享贷”小贷平台，加强与纳税ABM级企业、省市重点项目对接力度，同时加强银担合作，持续推动涉农及小微贷款投放;强化日常管理，推进FTP系统应用落实，加快非生息资产处置进度，提升全行资产质量。

　　提振士气，切实加大干事创业的主动性和创新性。充分激发队伍活力，打造一支专业团队。班子成员要团结协作，共谋发展，捋清经营理念和发展思路，吃透政策法规、了解背景缘由、掌握方法技能、提升素质能力;中层干部犹如大脑的中枢神经，做好上下承接工作，将各项工作落地实施，带领全员保持朝气蓬勃的进取之势和分秒必争的紧迫之感，开拓进取、主动作为，学习技能、提升素质，在各自的工作岗位上履职尽责，创造性开展工作，推动各项业务蒸蒸日上。

　　严转作风，切实紧绷履职尽责的规矩意识和纪律意识。开展纪律作风大整顿，严执行、动真格、查问题，转变全员工作作风，务必苦干实干、履职尽责，切忌夸夸其谈、空喊口号;严守规矩和纪律，在日常管理和业务发展中严格按照规章制度开展工作，切实强化全体员工的自律意识，做到讲规矩、懂规矩、守规矩，不越红线、不触底线、不碰高压线，压实主体责任，切实履行“一岗双责”，做实安全保卫和舆情防控，坚决不能出现责任事故，确保党的二十大顺利召开。

（责任编辑 吴运竑 ）

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