山西清徐农商银行：“五步法”提升压降不良“执行力”

　　处置风险资产、压降不良贷款作为优化信贷资产质量，夯实业务发展基础重要举措，一直发挥着不可替代的重要作用。清徐农商银行多措并举、主动出击、精准施策，加大对风险资产，特别是不良贷款的清收处置力度，为全行高质量发展夯实基础。截至7月末，清徐农商银行不良贷款余额10092.4万元，不良贷款率0.94%，较年初下降0.16个百分点。

　　统筹安排，布好“一盘棋”。始终坚持党的领导，积极发挥党委班子总揽全局、协调各方的核心作用，集中精力和智慧研讨风险资产清收处置措施，明确了组织领导和推进步骤，并制定详细的清收处置方案，不定期召开目标分析跟进会，全员分工履职，明确清收进度。压实责任，倒排“攻坚表”。清徐农商银行严格对表内、已核销、央行票据置换、股东购买贷款进行全面摸底排查，逐笔厘清贷款的实际状况，按照清收难易程度和预计清收进度，细化不良贷款销号台账，倒排时间表及清收进度，基层支行做好责任清收、涉诉案件推进清收、重点案件推进清收，做到有目标、有措施、有责任。宣传动员，凝聚“向心力”。2022年，清徐农商银行已多次召开专题会议，对不良贷款清收处置工作进行重点安排和再动员再部署，层层传导清收压力，激励全行员工主动融入到风险资产清收处置活动中，凝聚干部员工合力，形成了清收处置风险资产的高压态势。优化考核，用好“指挥棒”。及时修订绩效考核与清收奖励办法，强化问责机制和考核激励机制，与“清不良”精准挂钩，根据清收对象难易的不同，清收不良贷款专项考核办法也有所区别，让付出者在体现价值的同时享受多劳多得。联合外力，打出“组合拳”。借助政府清收专班及公检法力量，多次与清徐法院执行局沟通，按月分批恢复涉诉案件，采取限高、失信、拘留、冻结、强制扣划等形式，加大执行力度，对查封的财产启动评估程序并及时处理，营造重拳出击的催收氛围。

（责任编辑 吴运竑 ）

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