山西大同农商银行：“三项管理法”做好整村授信风险防控

　　本网讯（通讯员 宋建波）防范化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。作为支持地方经济发展的中坚力量，大同农商银行整村授信将风险防控作为工作核心，总结三年以来的乡村普惠工作，设立“三项管理法”，将风险管理始贯穿于授信工作全过程，为金融支持乡村振兴筑牢“防火墙”。

　　“事前考评”管理，强化整村授信激励。大同农商银行整村授信按照各支行所划分的行政村情况，制定授信任务和对接任务，实行“日通报、月考核、季结算”制度，对客户经理在整村授信工作过程中采集信息、建档、授信，按户给予奖励;对网点按照总体授信户数、“信用村”评定数、金融服务站业务笔数综合考核，提高各支行和客户经理工作积极性。

　　“事中合规”管理，严控整村授信风险。在省联社下半年工作会议上，着重强调要聚焦“合规”，持续加压强内控强管理，推动科技赋能风险管控。大同农商银行整村授信在操作程序上，实现自动审批、智能贷后监测，严控风险的同时也大降低了信息不对称的沟通成本。注重信贷队伍建设，建立“铁规章”，将改进工作作风，提高工作效率和强化内部控制相结合，紧跟金融法律法规变革，为“规范授信”做好托底工作。

　　“事后不良”管理，巩固整村授信成果。大同农商银行整村授信工作组定期组织对各网点授信工作检查，走访“信用村”“信用户”，关注农村金融综合服务站运营情况，如有流程不规范、评定不合理、运营不完善等问题，及时整改，做到“未雨绸缪”。在信息采集过程中，严格杜绝弄虚作假，实行客户名单“动态管理”，实时监测客户信用记录、经营情况，及时调整授信名单和授信额度，防止形成“不良贷款”。

（责任编辑 吴运竑 ）

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