山西大同农商银行：整装再发，稳步发展

　　本网讯（通讯员徐碧卿）2022年上半年，大同农商银行紧扣“明细严实紧廉”六字工作标准，全面发动，奋力拼搏，力争上游，各项指标持续向好，圆满实现双过半，取得了历史最好成绩。截至6月底，各项存款余额达到286.5亿元，较年初增加48.6亿元，增幅20.42%，各项贷款余额174.38亿元，较年初增加24.97亿元，增幅16.71%。下半年，大同农商银行将继续以不松的节奏、不变的步伐、不减的力度推进各项工作提档进位、稳步前行发展。

　　一是调结构。存款方面，在规模持续扩大的基础上，加大低成本存款的营销力度，持续优化存款结构，压降付息成本。贷款方面，抓住“晋享贷”平台上线的有利时机，坚持大力推开、做小做散，逐步调整信贷资产结构，提升信贷资产质量。

　　二是抓基础。坚持增加基础客户数量，针对不同的客户群体采取不同的营销手段，为客户提供多样化的金融服务产品，不断提高客户粘性，持续开展“微笑农信，服务大同”专项活动，不断提升服务效率、服务水平，通过品牌、产品、服务持续做大基础客户规模。

　　三是快投放。把信贷投放作为增加收入最有效的抓手抓实抓牢，改变坐门等客思想，迈开腿、走出去，积极主动做好重点工程、“专精特新”项目、ABM级企业对接;继续深推整村授信，深入村庄、农户、家庭农场、农业产业合作社等，持续开展评级授信，全力加快涉农贷款投放;做优做实“阳光办贷”，进一步优化办贷流程、提高办贷效率。

　　四要完机制。继续完善员工考评机制，将薪酬与业绩挂钩，充分调动员工积极性，激发员工潜能;科技赋能，利用大数据手段促进业务发展，同时健全“全员营销、”“整村授信”、“不良清收”“三个系统”配套落地的制度、机制、办法，发挥出系统对业务的支撑功能。

　　五是强技能。坚持业务条线部门每月不少于3次、管理条线部门每月不少于1次进行培训测试，通过常态化的培训测试提升业务技能水平，提升工作效能。同时，强化对考试结果的应用，树立优者奖、劣者罚的正确导向，在全辖形成学习业务知识，提升技能水平的良好氛围。

　　六是保安全。牢固树立安全发展的理念，把安全经营摆在突出的位置，按照既定规划稳步推进“达标工程”，持续开展安全隐患排查，及时发现和解决问题，消除安全隐患，确保网点安全稳健运行，做到队伍稳定、业务稳定、安全稳定。

（责任编辑吴运竑）

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