山西清徐农商银行：风险管理“有一套”

　　本网讯（通讯员 宋斌）从稳健发展到高质量发展，如何提升银行的全面风险管理水平成为一道“必答题”。清徐农商银行通过摸清风险底数、强化防线管控、重构管理架构、完善制度建设等一系列精细化措施，将全面风险管理理念落实到经营管理、业务发展、产品研发等具体工作中，以推动各项业务高质量发展。

　　新冠疫情的暴发，给全面风险管理提出了更高的要求，特别是随着银行数字化转型，经营逻辑、组织架构、管理方式等方面有了深刻变革。面对改革和趋势，清徐农商银行探索全面、全程、全员的风险管理联动机制，为全面风险管理精准把脉开出了“良方”。一是全面风险“有方子”，清徐农商银行不仅在2022年全面风险管理陈述中，详细明确了风险偏好、风险限额和风险策略，还实施管理落地，从风险可控度、风险管理落地效能、风险化解整改力度等方面，进一步完善了风险管理体系和风险管理制度，强化职能转变。二是队伍建设“有路子”。在坚持风险管理理论学习大而全、精而细的基础上，清徐农商银行进一步加强风险经理队伍建设，除加大对风险经理履职效能考核外，还通过工作业绩、风控措施、化解效能的实战测评，进一步提高风险经理的风险防控能力。三是精准监测“有步子”。从点到面、从人到事，清徐农商银行启动了可追溯、可跟踪、可完善的风险监测机制，对操作风险、业务风险、市场风险等进行常态化监测，涵盖信贷管理、资金业务、柜面服务等多个方面，对大额风险暴露指标，更是不断点、零等待实时监控。
 

（责任编辑 吴运竑 ）

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