浑源农商银行全力推进“开门红”

　　本网讯（通讯员 胡文杰）为推动2022年各项工作赢在主动，浑源农商银行紧紧围绕省联社、大同审计中心工作部署，多措并举，开拓创新，深耕农村市场，精准研判形势，力促“开门红”各项工作落到实处。截至目前，该行各项存款余额63.53亿元 ，较年初净增4.72亿元。

　　抓宣传，促活力，在营造浓厚氛围上下功夫。一是利用网点优势，做好柜面宣传。该行全辖28个营业网点，积极打造“靓装”工程，从厅内到厅外，装扮美化营业环境，营造热闹活跃的新年氛围，同时持续加强对工作人员的营销培训力度，重点介绍存款利率、电子银行、贷款产品等业务优势。二是立足当地实际，做好深度宣传。该行利用网点遍布城乡的优势，组织客户经理走街串巷营销宣传，并通过“八进”对金融产品进行重点宣传推广，做到宣传多方位、无死角、全覆盖。三是紧跟时代步伐，进行线上宣传。该行充分利用公众号、朋友圈、抖音等媒介进行旺季活动宣传、金融知识普及、团队形象展示等，受到公众一致好评，取得良好宣传成效。

　　抓营销，促发展，在抢占市场份额上做文章。一是加大营销力度。该行结合工作实际，大力开展全体职工进微信群营销活动，通过进村庄群、进同学群等，宣传产品、宣传活动、宣传形象，迅速掀起“开门红”营销热潮，形成“人人营销、时时营销”的浓厚氛围。二是锁定营销重点。该行重点围绕财政背景客户、龙头行业客户、市场商圈客户、重点个人客户等，分层营销拓展，同时和各村委会深度对接，持续开展整村联动营销，实现存款业务、贷款业务、电子银行业务全面开花。三是夯实营销质量。该行积极开展“存款抽红包”“元宵猜灯谜”等形式多样的特色营销活动，确保旺季期间活动不断档，服务不断档，营销不断档。

　　抓考核，促履职，在激发干事热情上求实效。一是完善绩效考核制度。为充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，该行不断补充完善薪酬考核办法，设立多种奖项，以奖为主以罚为辅，物质奖励和精神奖励双管齐下，激励员工鼓干劲、争市场、创业绩。二是加大业务考核力度。建立日通报、周总结、月考核制度，每日对网点业务进行“龙虎榜”排名,每旬召开推进座谈会，激发工作干劲，全力打响“开门红”第一炮。三是加强联动参与能力。班子成员及部室进行网点包片，机关根据工作实际，带着问题深入分包支行进行工作督导和业务帮扶，面对面的帮助基层支行查漏补缺、协调问题、解决困难，全面营造比学赶超浓厚氛围。

（责任编辑 吴运竑 ）

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