山西左云农商银行召开2022年“首季开门红”业务推进会

　　本网讯（通讯员魏晓峰）3月11日，左云农商银行召开2022年“首季开门红”业务推进会，全面传达大同审计中心“首季开门红”业务竞赛月度分析暨第六次调度会议精神，盘点总结前两个月业务经营情况，安排部署下一阶段重点工作。左云农商银行班子成员，各支行、部室负责人参加会议。

　　会上，党委副书记、行长刘振海通报各支行“首季开门红”业务竞赛活动1、2月份综合考评排名情况;党委委员、副行长安慧莹通报截至目前，各支行存款、贷款、综合达标客户单项考核完成情况及排名;党委委员、副行长李超通报截至目前，各支行银行卡单项考核完成情况及排名。同时，各班子成员就各自分管工作进行详细安排部署。

　　会议期间，2月份综合考评及四项单项考核最后一名的支行行长分别做剖析发言，详细分析指标排名靠后原因，并明确下一步迎头赶上的具体举措。

　　党委书记、董事长戴强作总结讲话。他强调距离“首季开门红”顺利收官仅剩不到20天的时间，实现全行任务目标时间紧、任务重，本次会议既是一次业务推进会，更是一次动员会，全行上下要认真盘点各自工作现状，找到症结、发现不足，以良好的精神状态、旺盛的工作干劲、务实的工作作风，全力以赴投入到“首季开门红”的冲刺工作中去。

　　一是围绕问题导向，聚焦短板发力。问题是成功的“拦路虎”，更是锤炼精英的“磨刀石”，全体员工要抓住“网格化营销”“整村授信”等走访契机，用心、用感情联络客户，落实精准营销。同时，要充分发挥主人翁意识，职责范围内的工作应自觉去干，积极承担自身职责。

　　二是紧盯目标任务，确保全面达标。要进一步加大普惠金融推进力度，调优存款增长结构，各支行、部室要对照总行下达的各项任务，逐项进行梳理，有差距的要制定具体的措施，要内外联动、公私联动、上下联动，从主观上找问题，凝聚团队力量，加速推动发展。

　　三是落实规章制度，提升服务效能。要严格执行晨会、夕会、行长上柜等制度，加强上级规章制度的学习，严格按照制度履行自己的岗位职责，不断加强自身能力建设，突出实践、实干、实绩，打造过硬的业务素质和专业素养，进一步提升我行综合服务管理水平。

（责任编辑吴运竑）

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