山西阳高县信用联社：打好四张牌助推开门红

　　本网讯（通讯员王海峰）山西首阳高县联社立足“早”字抓当前，突出“实”字抓开局，着力在早布局、强督导、严考核、重宣传“四张牌”上下功夫，全力助推资金组织实现首季开门红。

　　提前谋划早布局。该社成立了由领导班子成员挂帅，各科室、网点负责人和运营主管为成员的营销领导小组，通过明确责任分工，分层负责、精准对接，全力以赴开展资金组织工作。同时运营主管与信贷员、柜员间进行结对挂钩，人员组合上以老带新，边干边学，结对营销，全社通过协同作战，建立强而有力的存款客户营销与管理机制，从而大幅提升资金组织同业竞争能力。

　　强化督导促实效。今年是狠抓落实年，该社领导班子成员常态化深入基层网点，强化工作督导，狠抓工作落实。每到一处，他们都认真地听取网点负责人工作情况汇报，对存款资金流向、信贷业务营销、金融达标客户拓展等工作做详细了解，并就工作中的重点和难点问题与一线员工进行探讨，分析问题根源，谋划应对办法，为“开门红”工作高质量开展点明方向、指出重点、鼓舞干劲。

　　科学激励严考核。该社充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，组织全员分别从绩效考核制度调整、等级考核制度、FTP模拟利润考核等方面，对2022年绩效考核方案进行了全方位解读。同时全面打破“大锅饭”考核制度，按照网点矩阵管理、科室条线职责、岗位分配、人员工作量分别核定、内部差异化考核，全面开展全员营销考核，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。

　　多措并举重宣传。该社围绕“首季开门红”营销活动的开展，立足区域实际，加强营销宣传。通过创新宣传营销方式，全面加大内、外宣传力度，充分把资金组织、信贷投放、中间业务的交叉营销结合起来，实现上下联动、条线联合。通过立体式、全方位、多角度地宣传，积极营造浓厚的营销氛围。

　　截至2月底，该社各项存款较年初净增2.64亿元，其中个人定期存款较年初净增2.28亿元，提前完成“首季开门红”竞赛任务的100.44%，存款增量、增速均居全县金融机构首位。

（责任编辑吴运竑）

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