大同审计中心召开全市农信社2022年资金业务营运研讨会

　　本网讯（通讯员 薛文娟）1月20日，大同审计中心召开全市农信社2022年资金业务营运研讨会，深入分析2021年全市农信社资金业务运行情况，并对2022年资金业务工作进行安排部署。省联社资金营运中心主任康晋忠、综合科科长武鹏、投研组研究员卫国强、信评组研究员崔正江、理财研发组组长李利平，大同审计中心党组书记、主任高赞冰，党组成员、副主任杜宏杰，审计中心总审计师魏鑫、派驻平台负责人、审计五部负责人及辖内8家行社董(理)事长、行长(主任)参加会议。会议由大同审计中心党组书记、主任高赞冰主持。

　　研讨会上，各行社董(理)事长汇报了2021年资金业务情况及2022年度投资策略，并针对存在的问题提出了工作建议、对存在的困难提出了帮扶诉求。

　　省联社投研组、信评组、理财组、平台大同包片负责人分别针对大同农信社资金业务配置做了详尽分析，指出了大同当前资金业务配置结构存在的问题，并重点对辖内8家行社的资金业务特点、难点和突破点进行了分析讲解，对投资策略提出了具有针对性的建议。

　　省联社资金营运中心主任康晋忠在讲话中指出，2021年大同农信社资金业务发展有进步、有亮点，但和兄弟地市相比也存在差距和不足，要从以下三方面持续发力：一是实事求是、求真务实，取得实在的效果。资金业务要防“保守主义”又要防“激进主义”，更要摒弃“等靠要”思想;要将高管人员和投资人员看作“运动员和裁判员”的关系，相互之间要充分信任、紧密连接，要抓住投资交易的时点，争取最大收益;要讲公平和效率，打破“大锅饭”局面，激发交易人员工作动力;要抓住市场机会，积极调整资产结构，持续推进资金业务高质量发展。二是真抓实干、提质增效，坚持高质量发展。要发挥财务的“六大功能”，从财务角度“算总账”“算好账”;根据存量、增量、收入，提高资产配置的科学性与合理性;把握时间和节点，及时调整投资策略，提高决策的科学性;解决人员不足、专业人员能力欠缺的问题，促使策略落地落实;配套相应的“考核激励”机制，向基层一线、交易人员、金融市场倾斜，提高交易人员积极性。三是调整结构、优化措施，建立保障落实的长效机制。要强化市场参与度，及时做好策略调整，稳步提高投资收益;建立完善“激励奖惩”机制、“权责对等”机制，激发团队内生动力，稳步提高投资收益。

　　大同审计中心党组书记、主任高赞冰表示，此次研讨会开的非常重要也非常及时，省联社资金平台专业老师的分析研判、把脉问诊、致力支持为大同资金业务发展找到了问题和根源，指明了下一步的方向和措施，更给予未来发展极大的信心和勇气。康晋忠主任结合大同资金业务存在的问题、结合省联社2022年度工作会精神提出的三个方面的要求为全市农信社资金业务解难、解疑、解惑，真正给参会人员上了一堂生动的“思想课”，实在的“经营课”、实惠的“赚钱课”。

　　结合会议主要内容，高赞冰主任强调五点落实意见：一是市、县两级要高度重视资金业务。要从“算账”的角度、资产合理配置的角度、盈利的角度真正认识到资金业务的重要性;要把武器用好用足，真正从思想上、行动上、措施上高度重视，加强学习研究、定期听取工作汇报、学习投研策略。二是切实加强资金业务团队建设。要迅速推进事业部改革，要选派专业人才，打造专业团队，建立激励机制，充分满足资金业务市场化、专业化需求;要学习晋城、吕梁农信社的先进经验，把精力、人才、绩效、保障向创造利益一线部门和重点人员倾斜。三是认真抓好资金业务收益与风险统筹。要按照省联社2022年度工作会提出的“一条主线、两条底线、三大任务、四项经营原则、五个关键环节”的要求，把牢牢守住风险底线作为提质增效的基础，既重视资金业务收益又要兼顾风险的把控;要进一步健全内控制度和流程、加强内控管理和合规操作，同时严防道德风险、规避市场风险。四是加强与平台深度沟通和交流。省联社最高端的人才、最强大的力量支援大同，是省联社党委对大同工作最大的支持和关心。市、县两级要充分利用好这个平台和机会，不断加强和资金营运中心的沟通和交流，要主动寻求帮助和支持解决问题;要及时掌握市场动态，把握投资策略和方向，提高决策水平和盈利能力，使全市资金营运工作迈上大的台阶。五是第一时间狠抓落实务求实效。资金业务方向已经明确、目标和措施已经清晰，各行社会后要通过专题会研究资金业务问题，拿出解决的方案措施，按照“项目责任制、首问负责制、限时办结制、跟踪问效制”的要求，第一时间研究、第一时间推动、第一时间落实;审计中心分管领导、部门负责人要组织好、指导好、督促好会议的落实。

　　会议还聘任省联社投研组研究员卫国强同志为大同农信社资金业务首席策略师。

（责任编辑 吴运竑 ）

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