
本网讯(通讯员 胡文杰)为打好2022年开局之战,抢抓营销关键时机,浑源农商银行多点发力、多措并举,组织资金、贷款投放效果显著。截至目前,各项存款余额59.11亿元,较年初增加0.3亿元,各项贷款余额35.70亿元,较年初增加0.88亿元。
提早谋划,打响首季营销之战。为掀起“开门红”活动热潮,该行上下高度重视、提前谋划部署,成立开门红活动小组,研究制定了开门红活动营销方案、活动宣传方案、激励约束方案等。召开“开门红”誓师大会,对各项任务目标、考核措施及相关要求进行了详细解读;各网点向总行党委递交军令状,并进行了庄严宣誓,营造了“有先必争、有冠必夺”的创先争优氛围。
加强宣传,营造旺季营销氛围。对辖内网点进行了氛围打造和场景装饰,营造红红火火的春节氛围。辖内网点根据实际情况张贴宣传海报、悬挂条幅进行宣传,组织员工开展“八进”上门营销活动,做到营销宣传接地气。充分利用公众号、朋友圈、抖音等媒介进行旺季活动宣传、金融知识普及、团队形象展示等,受到公众一致好评,取得良好宣传成效。
特色营销,抢抓业务营销先机。积极开展存贷款结构调整,以低成本存款、对公存款和小额贷款为营销重点,精准发力,抢进度、拓市场、促发展。开展全员营销,明确了各岗位人员的营销目标,加强过程管控,形成人人有压力、人人想出力、人人都给力的局面。该行员工按照网格化分层营销体系,在全辖范围内开展大走访活动,进行深度挖掘,主动联系商场、超市、个体工商户、学校等,积极开展微信银行、晋享E付、云闪付等金融产品,提供一站式金融服务,从而赢得客户、占领市场。
督导考核,促进营销目标落实。该行制定了2022年“开门红”活动考核办法,明确了资金组织、信贷投放、电子银行三项业务竞赛内容、任务分配及奖惩方法,并与薪酬绩效挂钩,最大限度激发全体员工的积极性。每天根据各网点存贷款完成进度情况,发放“龙虎榜”。机关部室根据包片网点分工进行工作督导和业务帮扶,帮助基层支行查漏补缺、协调问题、解决困难,全面营造比学赶超浓厚氛围。
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