山西清徐农商银行：向前冲不忘“大安全”

　　本网讯（通讯员 宋斌）每年“首季开门红”是银行必须要打，也必须要打赢的一场硬仗。只有打赢了，才能赢得主动、赢得市场。然而就在大家全力往前冲的时候，抓好安保成为必须要做的另一件事，因为一旦发生风险，再好的业绩也是“弱风扶柳”。清徐农商银行通过搭建精细化、可视化安全管理平台，将安全责任、安全措施、安全督导全部纳入到安保运营体系中，为经营管理、业务发展、金融服务提供全天候安全保障服务。

　　明确责任，层层加压。按照“谁主管，谁负责”的原则，清徐农商银行不仅将安全保卫管理工作贯穿全年、全员、全程，还将落实安全保卫工作“一把手”责任制和部门负责人安全管理责任制进行同步推、同时抓、同等考，并于年初纵向与各基层网点，横向与机关各部室签订了《清徐农村商业银行二〇二二年度安全保卫工作目标责任书》《清徐农商银行反恐怖安全工作责任书》《清徐农村商业银行二〇二二年度消防安全责任书》《清徐农商银行安全保卫社会治安综合治理责任书》共计1652份，管理责任、防控措施做到了一插到底，不留缝隙，形成了层层有人抓、事事有人管的安保管控局面。

　　安全评估，达标升级。从营业网点安防设施评估到营业场所房屋质量评估，再到安全规范操作运维能力评估，清徐农商银行不断升级安全评估标准和范畴，将越来越多的平台、设备、能力纳入到了安全评估工作流程中，与安全管理工作进行同部署、同检查、同总结、同考核。目前，已完成了对25个营业网点的安防设施设备、安全应急保障能力、安全规范操作等的综合性能评估，80分以上占比达91%，有较强的抗风性能力。不仅如此，清徐农商银行在公安和监管部门要求的“营业网点四年达标升级规划”的基础上，科学制定了2022年的升级改造规划和达标实施方案，并率先启动了营业网点警报升级、线路过压自动监测等在内的多项安防设施达标进程，为“首季开门红”业务发展提供安保支撑。

　　全力保障，常态“三零”。一方面配齐营业场所、要害部位、报警器等技防物防设施，实施信息设施互联互通，实现智能防控，同时配强安保力量，在重要部位配备专职保卫人员，严格落实出入登记、定期巡逻等防范制度，完善内控机制和动能管理，全力推动安保质量不断升级。另一方面协调案防、安保、信访、消费者权益保护等部门，健全完善运行体系，多渠道收集行情民意、涉稳信息，定期分析研判全辖稳定形势，同时优化矛盾纠纷化解机制，着力化解上访、事故、案件引发的不稳定因素。再一方面绘制了“安全管理流程图”，内容涉及安全保卫组织管理、营业网点安全管理、自助设备安全管理、守库安全管理、监控中心安全管理、消防设备安全管理等方面，并通过听、查、看、问，对25个网点进行常态化动态安全管理，助力“平安银行”建设。

（责任编辑 吴运竑 ）

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