万荣农商银行：守牢安全底线保持“三个稳定”

　　本网讯（周晋平）万荣农商行坚决贯彻落实省联社党委扩大会议精神，自觉用“三个绝不意味着”统领四季度工作，坚持从细处着手、精准落子，持续压实经营和风控主体责任，确保全年任务收好官。

　　加强队伍稳定，团结和谐方向不偏。该行坚持党旗高擎引领方向，充分利用“三会一课”、主题党日等载体，完整传达、详细阐释省联社党委安排部署，党员佩戴党员徽章亮身份、典型引路做表率，战斗堡垒和先锋模范作用充分发挥，确保了冲关夺隘的关键节点冲得上、顶得住、拿得下。总行、分支机构两级干部尤其是领导干部发挥关键少数“头雁效应”，知重负重、勇当先锋，在“农情金秋 信惠有您”“我为群众办实事”等活动和各项工作中当好“领头雁”，示范带动“绝大多数”争先创优、携手共进。为凝聚奋进力量，群策群力攻坚克难，该行建立了“后备干部”“业务骨干”两个人才库，实施员工证书挂钩薪酬晋升、岗位短期交流、业务培训测试等人才培养激励机制，从业务知识、操作技能、法律法规、职业操守等方面重建重塑队伍，实现兵撒千里一盘棋、一茬接着一茬干。

　　夯实业务稳定，蹄疾步稳力度不减。业务发展离不开友好的市场环境。该行从行党委班子到支行(储蓄所、分理处)负责人，分级对接县、乡政府和职能部门，主动汇报、沟通协调、争取政策、形成合力，营造平稳可预期、宽松有支持的市场发展环境，在争市场、扩规模、拓业务、降风险方面抢占先机。为理清思路，全速前进，10月以来，该行先后召开5次党委会、6次业务推进会、10次专题研究会、6次后进约谈会，围绕存、贷、营销、清降、管理5大目标任务，分析吃透指标、聚力焦点难点、明确节点步骤，全力冲刺旺季目标任务。为压实责任，确保落实，该行逐级细化考核办法，层层落实目标责任制和优质服务首问负责制，确保每个职务、岗位都尽职履责、守土尽责。业务考核到网点到人头，一天一排队、一周一督促、一月一通报，薪酬激励、赏罚分明，确保上下同心、步调一致。

　　保障安全稳定，全线防范阵脚不乱。安全要搞好，思想是先导。该行搭建了内训师专题培训、省联社学习教育平台线上课堂互为补充、相辅相成的安全教育体系，掀起大会小会学、班前班后学、专题讨论学、案例剖析学的安全教育头脑风暴，促使安全意识入脑入心，安全制度入眼入行。为明底线、亮红线，该行每月更新一次制度电子书，规章制度手机可查、方便实用;制作岗位(条线)职责公示版面89块，上墙“上心”、接受监督;每个员工工作台摆放“工作要求桌牌”，根据职务、岗位提出不同要求，抬头可见、时时警戒;梳理违规频率高、屡查屡犯风险点，集结成《违规风险点汇编》手册，变事后诘问为事前建议，防风险于未然。在扎紧依规合法藩篱的同时，建立沟通连接的“阳光走廊”，对内开通高管信箱，完善反馈机制，畅通高层与基层、班子和一线员工沟通渠道，同心同向解决发展掣肘;对外公布监督电话，设立信访专员，24小时动态监测舆情，多渠道开展宣传引导，在主动“对话”中，变客户的意见和建议为发展动能。
 

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