左云农商银行召开 2021年决战收官动员会

　　本网讯（通讯员张晓东、阎志亚）11月20日下午，左云农商银行召开2021年决战收官动员会。目的是研究部署四季度攻坚任务，动员全行上下进一步统一思想、提振精神，抢抓时间，倒排工期，以决战决胜的姿态大干40天，奋力保收官。左云农商银行班子成员，各支行、各部室、事业部负责人参加会议。会议由党委书记、董事长戴强主持。

　　会上，党委委员李超，党委委员、副行长安慧莹，纪委书记、监事长仝宗国分别就分管工作进行安排部署。

　　党委副书记、行长刘振海对全行经营指标完成情况进行通报，并做相应部署。

　　最后，党委书记、董事长戴强作总结讲话。他强调，要提高政治站位，深刻认识当前面临的形势任务，时刻牢记“三个绝不意味着”的清醒判断，充分挖掘、真正运用“五大优势”，奋力拼搏、久久为功。

　　同时，要紧盯目标，交好年度工作“六本账”。一是扎实开展风险隐患排查工作，交好“运营安全账”。要认真开展年底期间的安全隐患排查和整改治理工作，全面做好风险管理、安全保卫、疫情防控、信访稳定工作，严格执行各项安全制度和操作规程，防止各类案件的发生。二是扎实抓好低成本存款营销，交好“结构调优帐”。要按照“保增量、稳存量、降成本、调结构、增效益”的目标，抓住年内外出务工经商人员返乡的有利契机，内外勤联动扎实开展“八进”宣传营销，发力做好存款结构调优工作。三是扎实加强财务精细化管理，交好“效益增收账”。要加强“节流”工作，压缩物化费用支出，加强费用预算管理，从严控制非急需、非刚性支出，坚持“用钱必问效”。要加强“开源”工作，强化中间业务收入对利润的贡献。四是继续推进客户满意度评价机制，交好“服务提升账”。要继续牢固树立“服务第一，客户至上”的服务理念，严格落实“行长坐柜”“轮流值守大堂”机制，认真贯彻“客户满意度”评价机制，加强落实每日服务监督制度，强化服务工作的刚性约束。五是扎实完成不良清降年度任务目标，交好“控险达标账”。要通过强化次月到期贷款监测管理，强化21日结息日监测管理，强化负面清单客户管理，关住不良资产上游的“水龙头”。要认真研究存量风险资产，理清化解思路，加强内外联动，打开颗粒归仓的“引流器”。六是扎实开展“助力乡村振兴提升信用工程”活动，交好“普惠金融账”。要不折不扣落实政策要求，持续做好惠企纾困政策支持，要进一步优化信贷结构，持续加大小微企业金融支持力度。同时要充分发挥物理网点优势，做深做实党建金融联盟，加快推进“整村授信”，逐步建立“信用农户—信用村—信用乡镇”多层次、广覆盖、可持续的农村信用工程体系，精准对接并有效满足客户需求。

　　会议要求，全员紧扣中心，下好开局谋篇“先手棋”，提前谋划布局2022年开门红工作，对存量客户实行分层管理，确保重点客户重点维护，一般客户优质服务，多角度满足客户服务诉求，不断提高客户满意度，确保优质客户存款不流失、不搬家，在明年首季激烈的市场竞争中占据主动地位，为高质量发展开好头、起好步。

　　下一步，该行将以此次会议为契机，全面吹响“冲锋号”，坚决擂响“作战鼓”，全员以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风和只争朝夕的拼搏劲头，大干40天、冲刺四季度、攻坚收官战，确保全年任务目标样样红、全面红，为夺取2022年首季开门红奠定坚实基础。

（责任编辑吴运竑）

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