山西清徐农商银行：“两端管理”增效益

　　本网讯（通讯员 宋斌）随着日益激烈的银行业竞争，从产品竞争到业务竞争，再到效益竞争，银行需要从突破到完善的能力提升和业务推进。为保证各项业务持续发展、业务规模稳定增长，清徐农商银行多维度调整、多渠道发力，针对扩资本、提效能、增效益，逐步探索出了资产、负债“两端管理”效益增长模式。截至10月末，清徐农商银行实现各项收入8.57亿元，经营利润达3.24亿元。

　　数据调研精准“下针”。在“规模的增长绝不意味着效益的增长”的思路指引下，清徐农商银行对2018、2019、2020年末资产总额、营业收入等数据进行同期对比，详细分析上升趋势和下降原因，找准标准差距和波动原因，针对资产端、负债端各项数据年均值波动程度、潜在增长空间、上升幅度等因素，明确管理切入点、经营着力点，确保资产负债端业务稳步向前发展。

　　结构优化用心“走线”。清徐农商银行从资产负债规模、成本控制、经营效益、管理质效等方面，正确处理发展规模与发展效益的关系，促进资产负债结构持续优化。目前清徐农商银行以资产端“信贷业务转型”为主要突破口，紧跟潇河产业园区落地项目，积极创新信贷产品，提供一对一信贷服务，实现了向“三农”、实体经济的信贷结构转型，深挖了资产端潜在市场。

　　多措并举量体“裁衣”。一方面负债端控成本。加强党建互联互动，与地方政府建立了长期战略合作关系，以“用灵魂服务，赢在大堂”的厅堂服务理念，积极争取财政性存款，吸收低成本存款，进一步减轻负债端压力。另一方面资产端抓质量。在严把客户准入关、加强贷款管理的基础上，实施客户风险监测预警、贷后动态管理排查，做到对贷款的无死角、全方位监控。

（责任编辑 吴运竑 ）

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