山西清徐农商银行“三有”助力不良贷款“双降”

　　本网讯（通讯员 宋斌）面对不良贷款可能导致的银行健康发展障碍，加大清收力度，保障清收效果，是化解金融风险、提升资产质量的必然之选。清徐农商银行下沉重心、精准出击，通过有思路、有重点、有方法的“三有”清收行动，实现了不良贷款和不良贷款率“双降”。截至9月末，清徐农商银行表内不良贷款余额9311万元，较年初清降1579万元，不良贷款率0.88%，较年初下降0.34个百分点。

　　有思路。清徐农商银行始终坚持党建引领，通过冲在第一线、干在最前沿的思路导向，积极发挥党委班子统揽全局和基层党组织统筹协调的作用，凝聚打响“清不良”反击战的信心和力量，布好清收“一盘棋”，并根据清收进度，随时召开风险资产清收处置会议，集中研讨风险资产清收处置措施，明确组织领导和推进步骤，优化清收处置方案，确保“清收行动”方向明、思路清。

　　有重点。从总行到基层，清徐农商银行进一步压紧压实责任、强化督导考核，将不良贷款清收纳入网点经营管理考核范畴，对表现优异的集体和个人给予奖励;充分发扬“苦干+实干”的背包精神，因地制宜、全员参与，高频次入户、高效率突击，动用各方资源找准“清不良”的切入点和突破口;建立不良贷款挂销号台账，严格按照清收目标，动态监测、督导清收，确保每一笔不良贷款都有人管理、有人跟进。

　　有方法。一方面，清徐农商银行抽调精兵强将成立了“清非”专班，化分为八个清收不良贷款活动小组，制定了切实可行的清降不良攻坚计划，优化配套考核奖惩“指挥棒”，并在清收处置过程中，及时修订绩效考核与清收奖励办法，强化问责机制和考核激励机制，做到与“清不良”精准挂钩。另一方面，加强与政府沟通，联合外力，借势发力，借助公检法力量，瞄准时机上门清收，采取行政、法律等手段及时清偿历史旧账，营造打赢清不良“反击战”的强大声势和氛围。

 

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