右玉农商银行: 弹好五步曲，推进营业网点专项整治

　　本网讯(通讯员  刘晓乾)营业网点服务是否到位，临柜人员操作是否合规，机器设备是否正常......等等一系列问题事关一家银行的发展与对外形象。根据《山西省农村信用社网点专项整治方案》要求，右玉农商银行奏好“统一思想、制订方案、脱产检查、深化督导、严明纪律”五部曲，在全辖范围内进行了全覆盖、无死角的自查自纠工作，以“刮骨疗伤”的勇气，将工作落实到每一个营业网点、每一名员工，切实在整治过程中排查风险、找出结症、有效整改，迅速提高营业网点整体服务水平，促进自身稳健经营打下了良好基础。

　　一、提高政治站位，统一全员思想。

　　召开营业网点专项整治专题部署会，对专项整治工作进行了动员和部署，要求各部门、网点将省联社会议精神传达到全员，并结合实际细化工作举措，认真组织、扎实开展自查自纠、问题整改、问责追究等各项工作。按照营业网点专项整治内容清单划分责任部门，制定整改计划，层层传导压力，压实工作责任。把全员的思想和行动统一到省联社党委、审计中心党组的决策部署上，明确重点任务，坚决充分暴露问题，解决网点运营中的顽瘴痼疾，认真做好专项整治工作，确保整治活动取得实效。

　　二、加强组织领导，制定整治方案。

　　为切实增强全体党员干部的忧患意识、执行意识和责任意识，进一步将营业网点专项整治工作做实、做细，我行制定并印发了《山西右玉农村商业银行股份有限公司营业网点专项整治方案》，并成立了网点专项整治工作领导组，以深入查找问题为导向，以细致整改问题为抓手，层层分解、细化量化、责任到人，形成了党委书记亲自抓，党委班子成员合力抓，党员干部带头抓，各责任部室负责人具体抓，网点负责人配合抓的工作模式和上下齐心协力抓的联动格局。

　　三、成立检查小组，脱产深入检查。

　　我行专门抽调从各部门抽出业务精专、作风过硬的9名工作人员成立三个检查小组深入辖内全部网点开展检查工作。三个检查小组脱产全天候进驻各网点开展排查工作。各检查小组负责人亲自安排部署并参与检查工作，逐项分解任务，责任到人，做到领责、负责、尽责。实行组长负总责,检查组成员对所查内容具体承担检查责任的制度,一查到底。

　　四、深化督导力度，提升自查效能。

　　以党委班子成员包片、部门负责人包网点的方式，将检查组进驻网点与总行督导相结合，所有班子成员逐一深入所包片区网点不定期对检查小组工作的开展情况和网点存在的问题整改情况开展督导检查;总行各部室每日抽调专人通过视频或深入网点进行监督，严格按照时间节点认真开展专项整治工作。通过网点自查自纠、总行督导检查，多层次、高频次的自查督查，确保网点专项整治工作取得实效。

　　五、严明自查纪律,营造良好氛围。

　　党委班子成员带头，主动遵守检查纪律，对发现的问题不包庇、不袒护、不掩盖，对工作责任落实、监督检查范围以及责任追究等进一步严明纪律规矩，为全体干部职工认真开展网点专项整治工作，改进工作作风提供了具体的行动指南，将纪律意识、合规意识、服务意识融入各项工作中。各检查小组人员做到廉洁自律、实事求是,认真做好相关记录,做到违规问题描述清楚,明确责任人,对违规问题及时下发省农村信用社营业网点专项整治工作底稿和事实确认书。真正从思想上、行动上真改实改、全面整改,彻底消除风险隐患。

　　下一步，我行将以“三个绝不意味着”时刻警醒全体干部职工，扎实推进“重建重塑”“三强一转”各项工作，及时组织“回头看”，对自查自纠问题确保整改落实到位。稳步推进网点转型，全面提升营业网点竞争力，确保各项业务稳健发展，以更加奋发有为的工作状态迎战四季度。

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）