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| 基层连线频道
随着清徐农商银行第三代改造网点经济开发区支行、中辽西分理处的正式投入使用，清徐农商银行在全辖网点探索实践小而美、小而精管理模式。历时两年多，管理效能日益显现，特别是全新理念下的中辽西分理处实现了从经营思路到管理模式，再到组织运营的“立体升级”，灵活机动、微度管理的“小网点”优势充分发挥了出来。
人员管理“用实策”。作为继徐中分理处之后的第二个分理处，中辽西分理处的人员管理继续坚持短小精干，按照分工明确、各负其责、不得混岗的原则，设负责人一名，普通员工五名。一方面通过组织临柜人员认真学习各项金融法律、法规和方针、政策，使他们熟悉和掌握本岗位的业务知识，自觉遵守本行制定的各项规章制度，保证各项业务合法、合规、规范、有效运行。另一方面配备微贷客户经理，加大信贷专业人才向空白区的渗透，实现“业务+人员”的同步管理，做到专业的人干专业的事，提高管理效率。
凭证管理“出实招”。坚持“证印分管，证押分管”的原则，严格实施财务专用章、业务专用章、汇票专用章、本票专用章、结算专用章等印章的专人管理;根据工作状态对重要空白凭证进行“三入”管理，日间休息期间入保险柜保管，临时离柜时入箱上锁保管，日终由押运人员入库保管;执行重要空白凭证应与现金一并执行“一日四核对”制度，保证电子尾箱与实物尾箱核对相符;对领入的空白重要凭证及时拆包、拆捆，双人逐张复点，当日记账，做到双人管理、双线控制;采取全面检查或抽样检查的方式对重要空白凭证进行定期、不定期检查。
现金管理“见实效”。划底线，严格执行库存现金限额管理制度，柜员做到现金管理每日双线核对，确保总分相符，以及在现金交接时进行双向核点，并签注款项交接登记簿，由交接双方签字确认;严要求，柜员之间现金调剂和收入、付出10万元以上大额现金需经过负责人审核同意方可办理，并在录像监控下完成各项现金业务操作，杜绝挪用现金、白条抵库等情况的发生;零等待，发现现金差错，立即向相关领导报告，严格按照操作流程履行审批手续，及时进行账务处理，做到长款归公，短款报损，确保当日事当日毕。
（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）
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