山阴农商银行多举措推进落实“三个绝不意味着”

　　本网讯（通讯员 王彦人）山西省联社党委书记、理事长王亚提出的“三个绝不意味着”一针见血，犹如一支“清醒剂”向全系统发出了警示，提醒我们要认清形势和差距，立足本源，回归三农，以发展的劲头不松懈。山阴农商银行以“三个绝不意味着”为出发点，不断激活重建重塑新动能，开创提质提效新篇章。

　　一、发展“效益链”，全力以赴攻重点

　　“规模的增长绝不意味着效益的增长”指明了我们发展的方向，要用辩证的眼光去看待规模快速增长背后的危机，不仅要紧盯负债端，而且要将资产端同步向前。一是壮大“信贷链”，达到“做小也能做好、做微也能做大、做散也能做强”的效果，发挥“三农管农户、小微管商户、零售管社区、公司管企业”的作用，不断在回归主业的基础上，稳扎稳打优质贷款投放。二是打通“负债链”，突破传统“大水漫灌”的营销模式，创新“精准滴灌”的营销思维，在高管盯大户保证增量的基础上，让全员营销散户稳定存款。“跳出银行做银行”，重点在对公存款、重点项目、财政资金、拆迁占地款等方面下功夫，主动营销低成本对公存款。三是做优“服务链”，无论是科技赋能的智慧机具还是以人为本的厅堂服务都做到了“客户至上”，在存贷款营销和清不良的活动中，做好了“服务带动营销、营销促进服务”。不断加强员工的业务能力和素质的培训和指导，通过不断学习和练习提升业务熟练度和服务舒适度，从而达到规模和效益齐头并进。

　　二、守住“风险端”，久久为功促发展

　　“守住了不发生系统性风险的底线绝不意味着消化了风险”肯定了我们一直以来的攻坚克难，但是财务风险、声誉风险、信贷风险、流动性风险等仍然潜伏在我们的身边，随时随地有可能爆发，同时，在发展的过程中也可能出现新的风险。

　　山阴农商银行全力控制“风险链”，不仅聚焦已经发生的风险，也控制新增贷款的风险，压实责任、借助外力、聚焦内力，扎扎实实的将不良贷款清收作为发展的重要动力。通过建立联动机制，高管包大户、全员清收散户、小户，以网点为单位，建立内外勤联动配合机制，积极电话催收、入户清收。同时，包片领导对所包片网点实行日监测、周通报、月考核。行长实行三天一督导，深入分析清收处置中困难和问题。

　　三、远离“高压线”，慎终如始保稳定

　　“大病初愈绝不意味着恢复了健康和生机”痛斥了过去的“病入膏肓”，虽然我们目前没有发生高压案件，但是无法保证系统性风险一直不发生，因此，仍然需要“刮骨疗毒”，做到让省联社和审计中心的指导“不落空”，让员工思想信念“不放空”，让全行化解攻坚“不虚空”。一是“端正”政治态度，把政治建设摆在首位，持续加强党性锤炼、筑牢思想防线，时刻守好初心、践行宗旨意识。二是“摆正”岗位职责，切实履行好“一岗双责”，对党风廉政建设工作常研究、常部署、常督促。三是“守正”纪律规矩要，聚焦重点领域和关键环节，查找漏洞、扫清死角，从源头堵住权力寻租空间，以零容忍的态度，坚决查处违法行为，持续高压反腐，形成强大震慑。

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）

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