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本网讯（通讯员 刘林林）灵丘农商行坚持党建引领，聚焦八个重建重塑，全力推进风险资产清收处置工作。截至目前，该行清收处置各类风险贷款4.43亿元。
抓联动，确保清收有力度。对外，该行与县法院、县公安局等多个部门联合，成立清收农商行风险资产专班，对纳入“黑名单”的“钉子户”、“赖贷户”进行重点清收，积极与第三方评估公司合作，对法院流拍后的抵债资产进行评估，通过挂牌转让、网上拍卖等形式，提升案件办结率。聘用第三方清收公司，将“失联”不良贷款户移交，由第三方公司借助大数据，盘活清收;对内，强化常态化清收，将“集中清收周”转为“集中清收月”，成立5个集中清收小组，构建起领导班子带队、部室人员全方位参与、网点全力推进的“联动”清收模式，实现部室、网点清收效能最大化，人员配置最优化。
抓引领，确保清收有突破。该行坚持“一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒”，在系统内开展 “清收清欠，党员先行”竞赛活动，80名在职党员对不良贷款主动认领，以所在党支部为单位，组成“尖刀队”，综合每一笔不良贷款成因、形成年限，分类建立清收台账，绘制作战图，制定党员目标清单、任务清单、责任清单，从全面了解客户入手，一户一策制定清收计划，主动出击找“七寸”，通过白天突击清收，晚上总结部署，时刻保持“党员带头”方向不变，“压降不良”目标不变;在党支部之间进行“支部大比拼”，通过日PK，周调度，月通报，评选先进党支部等以点带面，激活清收“一盘棋”，同时推进共同学习，共同讨论模式，通过交流分享，研究讨论，力促将讨论成果转入清收实操，提高党员清收清欠技巧。
抓宣传，确保清收有“共识”。该行将清收不良贷款与推进“整体授信”相结合，全面做好“信用村”、“信用商城”建设的同时，强化依法清收、征信知识宣传普及力度，以正反案例为切入点，通过身边人讲身边事，身边事教身边人，弘扬“诚信文化”、培植诚信沃土;在微信公众号上开设专栏，及时对县法院失信被执行人名单进行公布，由200名员工在朋友圈、微信群进行转发，形成“裂变式”宣传效应;在县城、乡镇村主干街道粉刷墙体广告，借助村委会公告栏，大喇叭等进行征信知识宣传普及，将“诚信”、“依法清收”等观念潜移默化地渗透到群众的生活里。
抓考核，确保清收有成绩。强化矩阵管理，综合前台后台、网点、岗位、职务等因素，制定不良贷款清收差异化考核方案，将任务细化分解至每一个人，按月考核，按季兑现，以正负激励，增强全员清收主动性;制定清收大队专项考核方案，将思想坚定、清收经验丰富的职工配备到清收大队，按照“专业清收、绩效挂钩、多收多奖”原则，依绩计薪，充分发挥清收大队职责。
（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）
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