浑源农商行蹚出信贷转型先路

　　本网讯（通讯员  胡文杰）今年以来，浑源农商行贯彻落实省联社、大同审计中心年度工作会议精神，按照“规模、质量、效益”与“流动性、安全性、效益性”向协调的发展理念，全面实施和推进信贷转型，于3月28日率先完成“金融服务站+支行+办贷中心”三级授信体系搭建工作，走在了全市前列。

　　一、率先示范，勇蹚信贷机制转型新路

　　省联社大同审计中心年度工作会议将浑源农商行作为三级授信体系搭建试点，根据审计中心指导意见，该行不断讨论学习，完善相关制度、流程，印发了《三级授信体系建设工程实施方案》《信贷人员(审查、审议、审批)薪酬考核办法)》《客户经理考核办法》等制度。3月28日全市试点工作会顺利在该县召开。根据区域划分，该行成立了3个办贷中心和1个公司业务部，并配齐了专职客户经理。岗位人员全部到位后，对金融服务站负责人和客户经理进行了集中培训。5月6日，二代信贷系统流程开通后，该行信贷业务全部按三级授信体系运行。截至目前，已经办理信贷业务411笔3.26亿元。

　　二、“哨所”先行，畅通转型载体渠道建设

　　在做好常规业务的基础上，让金融服务站在三级授信体系中发挥“前沿哨所”和“神经末梢”的作用。金融服务站发挥人熟、地熟、信息流较为集中的优势，参与该行信贷管理，帮助该行收集有信贷需求的客户资料，捕捉不良贷户的相关信息，配合发放贷款和清收不良贷款。目前，该行已建立金融服务站33个，在其余人口较少的180个行政村安排了信息员，让其发挥揽储和信息收集的作用。累计办理查询业务达4785笔，配合收集客户资料466户，组织资金593万元，办理支付业务7459笔，交易金额达1256.38万元。

　　三、服务下沉，积极践行精细化服务

　　实施网格化管理，将辖内业务市场按规模大小、经营类别、需求特点进行网格划分，实施“定格、定人、定责”，促进金融服务由“大水滴灌”向“精准滴灌”转变，实现精准化、差异化。坚持服务下沉，资金下沉，因地制宜打好“组合拳”，宣传、推广好36款信贷产品，逐步建立全方位覆盖各层次的产品体系。为了实现由客户“找贷”上门到“送贷”上门的转变和实现从“零售业务”向“批发业务”的转变，达到批量营销，实现“做小、做散、做实”，该行由党员带头，对辖内乡村进行“整村授信”工作，切实解决村民融资难、融资贵、融资慢的难题。2020年6月份我行启动了整村授信工作，县乡两级政府分别成立了领导组，出台了相关文件。下半年因集中精力打“四大战役”，影响了推进速度。截至目前，已完成83个行政村的对接工作，共收集资料1562户，建立客户信息1562户，评级授信247户、金额1837.8万元，已用信112户、629.58万元。

　　下一步，浑源农商行将持续推进信贷转型，在重塑文化、强化队伍上下足功夫，在改革和实践中锤炼过硬作风和过硬本领，率先完成重建重塑，蹚出发展新路。
 

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