山西清徐农商银行：押品精细化管理提升抗风险能力

　　本网讯（通讯员宋斌）作为省联社“押品集中管理”试点单位，清徐农商银行组建了专门独立的集中管理团队，在推进押品合规化管理的基础上，强化对押品的环节管理和流程管控，将押品风险降到最低，全面提升押品集约化、精细化管理水平，目前已实现了含“押品”在内的现金、凭证、印鉴卡、印章、风险监测、档案七项集中管理，助力各项工作提质增效。截至8月末，盘点在库押品4273份、66.42亿元，押品集中以来入库590份、出库633份。

　　从押品集中管理场地选址、人员配备、岗位设置、职责分工到管理部门、风险管控，清徐农商银行逐项落实、有序推进，选定清算中心金库作为押品集中管理库，成立权证集中管理中心，配置权证管理员A、B岗，实现了对21家网点的押品集中管理、集中押运、T+1流转，固化了押品入库、正常出库、非正常出库、盘点、对账等环节的系统操作，并引入“智能运营模式”，根据存量户数，先行布放了3组智能押品柜，每组最大容量为1800份，后期可根据业务变化适时增加柜组，为业务发展提供必要的安全运营保障。在此基础上，根据信贷业务需要积极对接厂家，并从押品入库、正常出库、非正常出库、流转、盘库、检查等方面，对系统建设提出需求，进一步完善风险防控职能，持续推进系统优化。

　　此外，清徐农商银行实施刚性约束，不仅制定了《清徐农商银行抵质押品集中管理实施方案(试行)》《清徐农商银行抵质押品集中管理系统操作规程(试行)》，为全辖押品集中管理提供制度依据，还搭建多层架构配套相应的岗位制衡体系，特别是在检查出库、更换出库、借用出库、处置出库等非正常出库环节，加强了岗位制约，增加了领导审批，强化了审批流程，确保风险防控有法可依、有章可循。

（责任编辑吴运竑）

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