山西阳曲农商银行召开2026年首季业务分析暨二季度经营工作推进会

　　本网讯（通讯员 郭健）2026年4月25日，阳曲农商银行召开2026年首季业务分析暨二季度经营工作推进会。会议系统复盘了一季度经营成果，科学研判当前形势，全面部署二季度攻坚目标。班子成员，各事业部、营业网点、部室负责人及先进代表参加会议。

　　会议传达了上级关于严肃工作纪律、优化工作作风的相关文件精神，并对首季“开门红”经营考核情况进行通报，各分管领导结合分管条线工作进行总结，并对下一步工作进行安排。党委副书记、行长张明亮要求全行上下迅速将思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，全力以赴确保实现“时间过半、目标过半”。

　　会议对首季“开门红”活动中表现突出的先进集体和个人进行表彰。

　　各先进代表结合自身工作分享了实战经验。业绩靠后的机构负责人对一季度工作进行了深刻的剖析表态。

　　最后，党委书记李建华作总结讲话。她立足全行发展大局，对二季度重点工作提出了三点要求：

　　一是强化协同联动，打破条线壁垒。要深入推进机构间的横向交流与总行及基层间的纵向联动，构建信息互通、资源互享的工作格局。总行部门要主动下沉服务，各事业部要强化专业支撑，基层网点要深耕区域市场，形成上下同欲、左右协同的攻坚合力。

　　二是严守风险底线，统筹发展安全。在全力推动业务发展的同时，必须始终筑牢风险防控的底线根基。要层层压实管理责任，做实贷前、贷中、贷后全流程管控，确保资产质量稳定，以高水平安全保障高质量发展。

　　三是践行“三水”精神，锻造过硬队伍。一要头上有汗水，发扬吃苦耐劳的奋斗精神，主动走出办公室、走到基层中，用脚步丈量市场、用汗水提升服务;二要脚下有泥水，坚持深入一线的工作方法，真正走进农户家中、走进商户店里、走进企业车间，在一线掌握实情、解决问题;三要脑中有墨水，练就懂业务、会管理的过硬本领，勤学政策、善思方法、敢于创新，以专业能力应对市场变化。她强调，“三水”精神是推动各项工作落地见效的重要保障，全行上下要以此为镜，在实干中锤炼作风、在奋斗中彰显担当。

　　此次会议既是一次复盘表彰的总结会，更是一次凝心聚力的动员会。阳曲农商银行全体干部职工将以此次会议为契机，以先进为标杆，以纪律为准绳，全力以赴推动二季度各项工作再上新台阶。
 

（责任编辑 吴运竑 )

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