山西！古交农商银行“四大战区”督导机制全力驱动“开门红”

　　本网讯（通讯员 李平）首季开门红战役打响以来，古交农商银行坚持以督导促落实、以联动聚合力，通过健全督导机制、创新战区模式、下沉一线赋能，构建起“顶层统筹、战区主战、部室协同、网点实干”的全方位攻坚体系，为打赢旺季营销攻坚战筑牢坚实保障。

　　精筑督导体系，压实攻坚责任。该行立足区域业务实际与网点布局特点，率先制定《首季开门红专项督导工作方案》，以制度化、规范化、精细化督导为抓手，明确目标导向、责任分工与执行标准。根据区域特点及业务重心，将全辖网点科学划分为“四大战区”，每个战区任命一名班子成员担任“战区司令”，负总责、抓统筹;同时配备督导员与督导统计员”，分别负责实地指导帮扶与数据监测分析，构建起“司令-督导员-统计员”三级联动、职责清晰的督导指挥体系。方案还对督导频次、覆盖网点、部室包挂、核心内容作出详细规定，明确班子成员每周督导不少于3个网点，各部室严格按照包挂网点安排，实现督导全覆盖、常态化。督导内容不仅涵盖存贷款、电子银行等核心指标进度，更聚焦市场动向研判、营销策略优化、客户需求反馈及各类营销方案的落地执行情况。

　　头雁领航下沉，靶向赋能前线。该行班子成员以战区司令身份率先垂范，主动下沉基层网点，深入营销一线，既当“指挥员”又当“战斗员”。每到一处，都实地察看营业厅

　　堂氛围营造、客户流量情况，与网点负责人、客户经理及一线柜员进行面对面座谈。他们不再仅仅听取汇报，更是现场分析业务数据短板，共同研讨市场拓展策略，协调解决基层在营销过程中遇到的实际困难，如政策解读、资源调配、跨部门协作等，为一线员工扫清障碍、鼓劲撑腰，将总行的战略意图和坚定决心直接传递至业务最前沿。同时，紧盯合规经营底线，在督导中同步检查业务操作规范、风险防控落实情况，确保业务发展与风险管控“两手抓、两手硬”，推动开门红工作稳健推进。

　　部室包挂联动，凝聚奋进合力。在班子成员的带动下，各部室迅速行动，积极履行包挂督导责任。各部室负责人及骨干人员定期深入对应网点，不再是简单的“检查者”，而是转变为“战斗员”与“辅导员”。他们积极参与网点的晨会、夕会，利用晨会统一思想、部署当日重点，利用夕会总结得失、分享经验。特别是在各类“首季开门红”营销竞赛方案、专项奖励政策的解读上，包挂部室人员发挥了关键作用，通过反复宣讲、实例剖析、疑问解答，确保每一位一线员工都能吃透方案精神、明晰奖励导向，充分激发全员营销的内生动力和潜能。同时，各部室充分发挥专业优势，为包挂网点提供产品支持、技术保障与客户资源对接服务，协助网点优化服务流程、丰富营销场景，构建起“部室赋能、网点攻坚”的协同作战格局。

　　下一步，该行将持续深化督导机制建设，强化战区联动效能，以更实举措、更优服务推动各项业务再上新台阶，确保首季开门红旗开得胜，为全年高质量发展奠定坚实基础，以金融力量赋能地方经济高质量发展。

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