山西清徐农商银行：“全周期”管理培育高素质人才

　　本网讯（通讯员 宋斌）从初入职场的柜员快速成长为业务骨干，从客户经理晋升为管理岗位，从技能新手蜕变为持证达人……在清徐农商银行员工成长的故事每天都在发生。截至2025年11月末，清徐农商银行35岁以下青年员工晋升占比达60%，员工职业资格持证率提升至80%以上。

　　精准培育“量身定制”，铺就阶梯式成长路径。“银行给我们新员工制定了‘一年入门、两年熟练、三年骨干’的成长计划，感觉每一步都走得很扎实。”入职刚满一年的综合柜员小申说道。清徐农商银行建立“新人启航、骨干进阶、管理提升”三级培训体系，实现成长全周期覆盖。针对新员工，开展入职启航计划，通过集中授课、跟班学习等方式，快速夯实业务基础;针对在岗骨干，聚焦信贷创新、风险防控等专业领域，邀请行业专家、业务标杆开展专题辅导;针对管理人才，通过案例研讨、跨行交流等形式提升管理能力。同时，通过“学考结合”的考核机制，定期测试成绩、岗位评级、绩效奖励，推动员工从“要我学”转变为“我要学”，累计有224名员工考取上岗资格证。

　　畅通渠道“搭台赋能”，构建多元化成长空间。“从客户经理到支行副行长，只用了三年时间，是银行的‘双轨晋升’机制给了我实现价值的机会。”东于支行副行长小阴，凭借突出业绩通过“业务骨干晋升通道”走上管理岗位，这是清徐农商银行打破“论资排辈”、畅通成长渠道的生动实践。同时，通过“后备人才库”动态管理机制挖掘潜力员工，将70余名表现突出的员工纳入培养，细分为业绩型、技术型、管理型等四类人才，为每人建立成长档案，制定个性化培养方案。清徐农商银行推行“跨岗历练+内外交流”模式，已有42名员工参与“综合柜员-客户经理-运营主管”轮岗锻炼，组织20余名骨干员工赴高平、娄烦等兄弟行交流学习，借鉴先进经验，“案例教学+实践攻坚”的培养方式更让成长提速。

　　暖心保障“凝聚合力”，筑牢高素质成长基石。“师傅手把手教我业务技巧，还帮我分析成长方向，让我很快就适应了岗位。”新员工小张口中的“师傅”，是东湖支行行长马二妞，这是清徐农商银行“师徒结对”传帮带机制的日常。为帮助新员工快速融入，清徐农商银行推行“一对一”导师制，为每位新员工配备业务精湛、经验丰富的导师，从业务操作、服务技巧到职业规划全程指导。清徐农商银行将“成长关怀”融入日常管理，倾听员工诉求，为员工解决通勤、培训等实际问题。同时搭建成长展示平台，举办“技能比武大赛”“服务明星评选”等活动，让优秀员工脱颖而出，今年已有18名员工通过技能竞赛获得岗位晋升或绩效奖励。此外，清徐农商银行还通过成立“红马甲”志愿服务队、开展爱心助学等活动，增强员工的职业归属感和社会责任感，实现个人成长与银行发展的同频共振。

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