山西古交农商银行：多维发力 推动高质量发展迈上新台阶

　　本网讯（通讯员 李平）今年以来，古交农商银行严格贯彻落实全省2025全年工作会议精神，深入领会精神实质，凝聚全员共识，聚焦“六个实现”经营逻辑，扎实推进“六项工程”，以系统性举措推动经营管理提质增效，全力奔赴高质量发展新征程。

　　强化制度建设，筑牢执行根基。该行将制度建设作为提升效能的重要保障，围绕“改革化险、提质增效”核心目标，将全年任务分解为可量化、可考核的具体指标。通过细化责任清单、明确岗位任务、制定预判计划，实现“人人肩上有担子、天天工作有方向”。同时，绘制重点工作推进图，实行项目化、清单式管理，明确时间节点与责任人，强化过程管控，确保各项任务从“纸面”落到“地面”。在督导机制上，创新实施“日通报、周复盘、月考评”制度，突出结果运用，对推进不力的网点及负责人进行通报、约谈，有效激发执行动力。

　　精细过程管控，激发组织活力。为增强一线战斗力，该行大力推行“领导干部下沉一线”工作法，行领导带头深入基层，现场协调解决问题，推动形成上下协同、合力攻坚的良好氛围。根据网点类型实施差异化监测与排队管理，设立激励目标，开展组内竞赛，充分调动各网点积极性。此外，建立覆盖全行的周例会制度，将其作为研判难点、推动落实的关键平台，形成常态化工作推进机制，提升整体运营效率

　　与响应速度。

　　拓宽营销路径，增强市场竞争力.在营销拓展方面，该行采取“裂变+批量+网格”组合策略。一方面，通过关键人引领、朋友圈转介等方式扩大客户基础，推动业务从点及面扩散。另一方面，深化“党建+金融”合作机制，联合地方政府、行政村开展联建共建，派驻金融助理，实现信息互通与精准服务，助力乡村振兴战略实施。同时，积极构建“物理+数字”双网格运营体系，划分责任区域，定格定人定责，结合数字化工具实现客户全覆盖，提升营销精准度与服务渗透率。

　　优化服务体验，提升金融供给质效.该行坚持以客户为中心，持续创新信贷产品，针对个体工商户、小微企业、采煤沉陷区居民等不同群体推出多款特色产品，有效满足差异化融资需求。在流程优化上，推行“集中作业+区域经营”双轨模式，借助小微作业平台、移动展业等工具简化手续、压缩时限，提升客户办贷效率。此外，强化服务监督，推行客户经理“服务监督卡”机制，开展贷款业务回访，严肃查处服务过程中存在的作风问题，营造风清气正的服务环境。

　　下一步，古交农商银行将紧扣年度目标，持续聚焦结构优化、转型升级、成本管控与效益提升，查找不足、完善机制、强化执行，以更加坚定的决心和更加有力的举措，推动全行高质量发展不断取得新成效。