江苏泗洪农商银行积极探索选人用人机制,为高质量发展注入内生动能。
该行加强教育培训,制定年度培训计划,组织员工参与红色学习、业务培训等活动;通过公开竞聘、机关选派等确定后备人选,采取竞争上岗与公开推荐相结合,在民主公开推荐的基础上,现场公开竞聘答辩,并将各个环节予以公示;突出激励引导,对工作能力突出、业绩优秀的积极向组织推荐;强化考核结果运用,根据员工考评的最终结果,在等级评定、绩效分配、岗位配置等给予不同安排。
(责任编辑 吴运竑 校对 杨艳丽)。
江苏泗洪农商银行积极探索选人用人机制,为高质量发展注入内生动能。
该行加强教育培训,制定年度培训计划,组织员工参与红色学习、业务培训等活动;通过公开竞聘、机关选派等确定后备人选,采取竞争上岗与公开推荐相结合,在民主公开推荐的基础上,现场公开竞聘答辩,并将各个环节予以公示;突出激励引导,对工作能力突出、业绩优秀的积极向组织推荐;强化考核结果运用,根据员工考评的最终结果,在等级评定、绩效分配、岗位配置等给予不同安排。