江苏宝应农商银行以“选用育管”提升干部人才素质

　　近年来，江苏宝应农商银行鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，聚力打造高素质专业化干部人才队伍，为该行高质量发展提供坚强的组织保证。

　　把好选人“规矩尺”

　　建章立制，保证干部选拔有规可依。该行修订完善《中层管理人员选拔任用管理办法》，制定《年轻干部跟踪考核评价办法》等制度，健全和完善人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人制度。

　　遵守程序，规范选人用人工作流程。该行将干部动议、民主推荐、组织考察等环节形成制度程序;党委班子成员重点考察人选思想政治素质和道德品质、工作能力和学识、工作作风和成效等情况。

　　强化监督，提高选人用人公信度。在干部选拔过程中，该行纪委全流程监督，认真落实干部选拔任用监督规定，防止干部“带病提拔”，把严格监督贯穿于干部选拔任用的全过程。

　　立好用人“风向标”

　　坚持政治标准。该行把政治标准摆在首位，注重了解考察选拔对象在落实金融方针方面的履职表现，把政治过硬、堪当重任的优秀人才选出来、用起来。

　　坚持实干标准。该行把有责任心、工作作风扎实、工作业绩突出、勇于担当作为选拔干部的重要考量因素，加大工作业绩考核权重，干部选拔任用时优先考虑业绩考核排名靠前、真抓实干的人选。

　　坚持群众公认标准。该行走好群众路线，以民主测评为抓手，加强对干部选拔民意基础的掌握，注重选拔同职工想在一起、干在一起、群众认可度高的干部。

　　建好育人“培育舱”

　　抓思想教育，锻造过硬政治定力。该行发挥党支部的战斗堡垒作用，严格规范“三会一课”等组织生活，强化干部教育管理实效，持续强化党性锤炼，坚持以党课培训“补好钙”、集中轮训“加满油”、专题培训“充足电”，不断提升干部政治觉悟和政治能力。

　　抓学习培训，练就过硬理论本领。该行创新学习教育模式，加大培训教育力度，组织各类中层干部专题培训班，引导和帮助干部丰富专业知识、提升专业技能。

　　抓实践锻炼，强化履职能力提升。该行加强干部在不同岗位轮岗交流，全年组织多人次轮岗，选派年轻干部到基层支行锻炼，培养应急处突能力和落地抓实能力。

　　用好管人“指挥棒”

　　坚持党管干部原则不动摇。该行坚持党管干部原则，严格执行“三重一大”决策制度，自干部选拔任用酝酿动议至人选确定，均提交党委会议集体研究决定，发扬民主集中制，凝聚思想共识。

　　积极构筑干部行为监督体系。该行加强对干部“八小时”外的监督，把行为监督和思想监督、工作圈监督和社交圈监督有机融合;建立接受党性、廉洁、法治、合规四方面教育长效机制，及时“咬耳扯袖”，提醒干部对标不足。

　　畅通干部能上能下“双通道”。该行围绕“德能勤绩廉”五个方面进一步完善干部年度考核内容，把干部日常考核与年度考核相结合，坚持能上能下的干部考核机制，让能者上、平者让、庸者下。

（责任编辑 吴运竑 校对 杨艳丽)