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本网讯（通讯员 田野）奋蹄扬帆踏新路，破浪前行开新局。云州农商银行在省、市2023年度工作会议精神的指引下，认真贯彻落实大同审计中心党委调研指导精神，不断凝聚全员合力，突出全员营销，围绕任务目标笃行不怠，多措并举，全员发力，资金组织工作取得骄人成绩。截至目前，各项存款余额63.93亿元，较年初净增6.60亿元，完任务目标的132.00%。
强化督导，科学考核。云州农商银行党委提前谋划，早作部署，多次召开专题会议推进“首季开门红”各项工作，总结成果，分享经验。班子成员每周深入包片支行进行现场督导，解决基层实际困难，激励鼓舞员工士气，督导工作进度。通过建立“日通报、周例会、月调度”机制，让各项营销工作“往前做”，各项任务目标“往前赶”，推进各项工作落实落细。不断完善考核机制，在微信公众号按日公布“龙虎榜”，鼓励先进，督促落后。同时认真落实末位淘汰机制，实行营业网点负责人按月考核，充分调动起全员干事创业的积极性，推动全行资金组织工作“开门红”。
全员营销，压实责任。云州农商银行坚持结果导向，总行党委充分发挥“排头雁”引领效应，带头认领存款营销任务，全行严格落实矩阵管理和差异化营销，发挥绩效考核“指挥棒”作用，打破“大锅饭”，按照“量质并重、任务到人”的原则，细化任务指标，建立全员任务台账，树立“担子众人挑，人人有指标”的意识。总行根据下辖17家支行的服务半径和客户画像，结合商户、企业、居民集中区分布点，科学谋划营销重点，按照“网格化”管理，鼓励员工上街入户、下乡进企，全面拓宽营销战线，并持续对商户、企业、个人大客户等重点群体进行精准营销，同时在全辖10个乡镇开展全方位营销，不断拓展存款、贷款、银行卡等业务份额，将活动半径铺开到各行各业，形成了人人参与、全员上阵、你争我赶的良好氛围。
多措并举，追求实效。云州农商银行多措并举，确保“首季开门红”工作快速突破。通过线上微信公众号、朋友圈转发宣传和线下厅堂、入户宣传相结合的方式在全区营造浓厚的活动氛围，持续提升宣传营销效果，不断争取新客户，实现“存款新增”;开展“多一个电话，多一句问候”营销策略，科学梳理存量客户台账，结合春节、元宵节等节日节点，在实现客户维护的同时进行存量客户再营销，实现“存款再增”;通过召开晨夕会，按日部署任务目标，提升全员服务能力和营销水平，扎实开展“进门有礼”“存款有礼”“首贷有礼”等活动，广泛开展重点业务宣传，深挖客户潜力，实现“应增尽增”。
自“首季开门红”活动开展以来，云州农商银行在大同审计中心党委的坚强领导下，在多项业务上取得可喜成绩，今后将不断提升服务水平，创新营销方法，强化工作督导，全面提升全员凝聚力和战斗力，团结奋发，拼搏奋进，为全面实现首季各项业务指标“满堂红”而不懈奋斗。
（责任编辑 吴运竑 ）
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