山西大同农商银行：全员齐发力 “赢”战“开门红”

　　本网讯（通讯员 范磊）2023年“首季开门红”营销旺季已经到来，大同农商银行早谋划、早行动，多种形式做好“首季开门红”功课，全员全面进入状态，切实保障打好打赢开年“第一仗”。

　　抓好内控管理，鼓足内生动力。该行全面制定各类考核方案，细化考核内容，让每为员工都能有目标、有路径、有期待，同时，通过组织安排线上、线下督导会、座谈会，加大力度对各网点、机关部室进行业务推进动员，对完成较好的及时通报表扬，对完成较差的通过帮扶结队子的方式带动其共同进步，让正向激励和反向激励同时发挥作用，真正形成了全员动起来的良好效果，掀起了全员全情投入“首季开门红”的热潮。

　　用好产品服务，满足客户需求。该行提前积极策划形式多样、内容丰富的营销活动，以优势产品作为突破口、以优质服务作为辅助力全面吸引客户走进网点，例如通过进门有礼、大额存单等产品和活动有的放矢地满足客户需求，在留住老客户的同时，不断吸引新客户，从而做到强根固本，持续夯实该行的储蓄存款基础。同时，积极推进各项电子银行业务普及应用，并不断跟进客户需求，保证客户享受“开门红”营销福利、离开柜台后，仍能到体验到该行的便捷、贴心的服务。

　　做好宣传推广，形成联动声势。为有效吸引客户，增强品牌竞争力，该行为“首季开门红”活动制定了详细的宣传推广方案，线下以点亮厅堂为主，通过厅堂布置、礼品堆叠、海报张贴等形式，让每一位走进网点的客户都能感受到喜气洋洋的春意和红红火火的氛围;同时配合人员定期外拓宣传，结合各社区广告位进行定期投放，并与社区、物业形成联动，将优惠活动及时送到社区居民手中;线上以互联网平台广告位发布相关宣传为主，在各网络平台进行广告投入，并在各类短视频自媒体平台发布宣传视频，全方位拓展宣传渠道，加大活动影响力，形成联动营销声势。

（责任编辑 吴运竑 ）

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