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本网讯（通讯员 阎志亚）12月1日，左云农商银行召开2022年度收官暨2023年“首季开门红”方案研讨会，将“收官战”与“开门红”同谋划、同部署、同推进，倒排工期、压茬推进，提前谋划、及早部署，确保在落实好2022年各项工作的同时打好2023年第一场“开门红”胜仗。左云农商银行班子成员，各部室、支行负责人参加会议。
会上，相关部室负责人通报2022年度各项指标完成进度并解读2023年“首季开门红”业务竞赛活动草案;与会人员围绕开门红任务目标及活动内容，结合各自岗位实际，对拟定方案踊跃发表见解，大家畅所欲言、建言献策，通过头脑风暴和思维碰撞激发出创新发展、提质增效的新思想和新举措。
该行党委书记、董事长戴强做总结发言，要求全员牢固树立责任意识、攻坚意识、争先意识，以“要干就干好”、“晚干不如早干”的信念和“一张蓝图绘到底”的定力，凝心聚力狠抓落实，为左云农商银行2023年高质量可持续发展开好局、起好步。
一是资金组织工作要“快”，牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，准确把握市场信息，明确主攻方向，瞄准辖内它行存款的存量作为我行挖潜目标，加大营销力度。
二是贷款投放工作要“实”，通过调整服务思路、下沉服务重心，持续抓好“百行进万村，争创主办行”“千名行长结对子”等专项行动，不断增加普惠小微贷款的投放，改变信贷资产增长主要依赖于大额贷款投放的局面。
三是不良清收工作要“细”，紧扣“改革化险提质增效”总目标，持之以恒做好存量风险资产化解和防控工作，切实解决“前清后增、问责不力、重放轻管、重放轻收”等问题;对于重点大户风险化解，指定专人负责，实行专班推进，全力以赴优化资产质量，为高质量发展扫清障碍。
（责任编辑 吴运竑 ）
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