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本网讯（通讯员 宋斌）目前，金融科技成为了推动银行业数字转型的一股重要力量，已在队伍管理、业绩考核、产业研发、普惠金融等方面不断释放潜力。清徐农商银行充分运用灵活自主的科技研发能力，大力推动金融科技转型提速、深度融合，特别是在精细化考核、员工素质提升等方面实现了落地应用。
精准考核打出精算盘。依托《绩效考核管理系统》，清徐农商银行将更多线上营销和工作效能纳入到考核体系中，使员工足不出户就可以“挣工资”，考核项目包括基本考核、岗位考核、存款考核、贷款考核、综合考核、系统管理等模块，绩效考核计量薪酬覆盖率达98%以上，并将考核权重向支农支小、不良清降倾斜力度，实现对组织资金、贷款质量、中间业务拓展进行了精细化考量，满足了岗位的精细化管理、老少员工同岗竞技、线上线下灵敏对接等需求，形成了岗位高效、管理直接、积极主动的绩效考核效果，进一步激发员工工作热情，也便于基层网点进行模拟利润测算，将有限的资源用在更好的地方，提升了成本管理及营运效率。
以考代学跑出加速度。清徐农商银行运用《员工考试系统》网络学习平台，加大“考试”的比重，将业余学习与网络考试合二为一，实现了全面支撑不同业务条线的专业培训计划，节省了物理培训与考核的人力和时间成本。《员工考试系统》很好地解决并完成了各条线业务题库的管理导入，实现了员工分类、题型选择、试卷抽取、成绩评定等四项功能。截至目前，该系统可支持面还在不断扩大、效率也在不断提升，能覆盖全辖所有网络化培训及考试，成绩的实时生成、错误核对等有效提高了员工的学习质量，满足了员工的日常学习需求，还可以通过科学的计划及以考代学的任务目标，加快全辖员工学习专业化、素质化建设。目前，《员工考试系统》已实现了与《绩效考核管理系统》的及时对接，综合柜员、营业经理的逐月考核成绩可对其岗位工资提供得分加权。
系统管理更加精细化。依托山西省联社电子银行各类业务平台，清徐农商银行开展“线上金融管理”，发挥科技力量的支撑作用，利用自主研发的《电子银行管理系统》将更多工作和服务整合到“线上”，保障疫情期间金融服务的不间断、不打折。清徐农商银行以电子银行业务信息化管理为主要依据，针对疫情防控期间的“特殊要求”，对现有的电子银行管理进行优化改造，升级了《电子银行管理系统》的银行卡时段管理、银行卡时点管理、休眠卡监督管理、银行卡结构管理、银行卡质量管理、银行卡迁移监控、柜员机强度监控及银行卡定制管理等功能，疏通了银行卡分中心与网点分权限的信息互通渠道，缓解了线下电子银行类业务汇总、计算工作的不足，保证了银行卡、ATM自助及POS收单等客户服务项目的正常有序推进。
（责任编辑 吴运竑 ）
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