山西大同农商银行：奋力攻坚“收官战” 谋篇布局“开门红”

　　本网讯(通讯员王丹丹)栉风沐雨十载，春华秋实满庭。大同农商银行以党的二十大精神为统领，心系实体经济、情系三农百姓，踔厉奋发，赓续前行，做好“三个统筹”、实现“三个确保”，统筹业务经营和提质增效，统筹经营发展和安全稳定，统筹年末收官与明年开局;确保年度经营目标圆满收官，确保守住案件风险和安全稳定两条底线，确保“首季开门红”精彩开局。以“坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲”的精神状态，奋力攻坚“收官战”，谋篇布局“开门红”。

　　截至10月末，该行各项存款余额294.41亿元，较年初净增56.51亿元;涉农及小微企业贷款余额149.53亿元，较年初净增31.61亿元。

　　找准症结，深入剖析，毫不犹豫破解发展难题。该行牢记王亚书记、理事长“三个绝不意味着”的精准判断，着力解决“三个不平衡”的问题，一手抓疫情防控、一手抓业务经营，做到“静默不静止、静默不沉默”，实现了云闪付拓新逆势而上，百万精兵大校场奋勇争先，线上客户咨询应答尽答，信贷服务不停步纾困解难。深入剖析工作中存在的问题与短板，以“时不我待”的使命感，抛弃“等靠”思想、“惰性”思维、“畏难”情绪，打开思路、放开手脚，鼓足拼搏信心，全力冲刺百日攻坚。

　　咬紧目标，加压紧追，一刻不停推动业务发展。一是挖资源，稳基础，优服务，夯实规模调优结构。充分利用静默时期做好客户数据分析，深挖客户资源，加强对存量客户大额资金流转的监测，要利用好人情网、关系网深度重点跟进客户，以精细化的产品供给和优质化的服务水平换取客户的忠诚度。二是做普惠，拓市场，强管理，提质增效加速投放。针对受疫情影响严重的部分小微客户，抢抓机遇，主动对接，帮助其解决经营发展困境，深挖各类市场主体的信贷需求，切实做到增户拓面、提质增效、调优结构、提升技能。三是准发力，施对策、重督导，加速风险化解处置。从严从实把好新增贷款准入关，前移风险处置关口，提前60天做好贷款客户质量评估和预判，变“被动防控”为“主动作为”，加大不良资产清收处置力度。

　　紧盯重点，狠抓落实，持续深入转变工作作风。在工作谋划上，突出一个“早”字，围绕目标，结合自身实际，提前谋划、提前部署，做到有目标、有策略、有路径。在工作落实上，突出一个“实”字，摸清底数，脚踏实地，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干。在工作成效上，突出一个“真”字，夯实业务基础，确保数据真实有效，业绩真实可靠，工作亮点突出，工作成效显著。在考核兑现上，突出一个“狠”字，用好绩效考核“指挥棒”，用足“奖优罚劣”狼牙棒，以科学有效的考核办法打造正向激励机制，重奖重罚，将正向引导和反向约束有机结合，以百日攻坚的成效净化干部队伍。

　　提早谋划，蓄势发力，整装待发迎战“开门红”。该行压实责任、步调一致，精心组织，周密计划，一行一策制定迎战“开门红”的可行计划和行动指南，将工作目标细化到每一项，工作任务分解到每一天，工作责任落实到每一人，挂图作战、倒排工期，确保各项工作落到实处;重心下移，一线调度，严格过程管控，确定了每天督导，每天通报，每天复盘的经营管理思路，大力挖掘选树“标杆工作法”，将亮点经验及时分享推广，营造浓厚营销氛围;奖罚分明，激发干劲，切实把广大员工的心思引导到抓指标、拓客户上来，严格将业务指标完成与员工业绩挂钩，在全行形成争优创先、你争我赶的浓厚氛围，共同激发干事创业、永争第一的热情。

　　志行千里者，不中道而辍足。年末收官时间紧迫，迎战“开门红”任重道远。大同农商银行将继续坚守主责主业，始终把握金融工作的政治性与人民性，成为名副其实的农村金融主力军、乡村振兴主办行、普惠金融排头兵，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一鼓作气实到底，奋力攻坚“收官战”，谋篇布局“开门红”。

（责任编辑吴运竑）

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