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本网讯(通讯员 梁霞)四季度是收年官、保全局的重要阶段，为当好地方金融改革发展、提质增效的“答卷人”，安泽农商银行上下一心，同频共振，同向发力，围绕任务目标，持续优化、巩固提升，为实现 2022 年各项工作的圆满收官奋力冲刺，作为内审部门，稽核审计部紧盯“交账”时节风险隐患，开展了一系列的审计工作，确保全行经营管理稳步运行。
紧盯业务“交账”，开展“接管”审计。为进一步了解、掌握支行业务发展的真实情况，稽核审计部开展为期一周的检查，对今年以来经营指标排队靠后的良马支行进行了“接管式”稽核，一是对该网点各项指标完成情况进行了核实，对存在的任务差距进行了列示，以便被查网点精准施策，奋力赶超;二是对审计过程中发现的问题进行了及时反馈，帮助被查网点发现隐患苗头，提高合规意识，确保稳健发展;三是与被查网点共同探讨改进措施，并提出管理建议，进而集思广益、择善而从，推进工作有序、有效开展。
紧盯能力“交账”，进行任期评价。为加强对支行、分理处中层经营管理人员的履职监督，稽核审计部对府城支行行长、富民分理处负责人进行了任期内经济责任审计，一是通过对任职网点经营管理成果的审计，评价被审计人员执行经营战略和管理决策的有效性;二是通过对审计发现问题的定性分析，评价被审计人员内部控制和风险管理的有效性;三是通过对重大关联交易、党风廉政建设、不良记录信息的收集，评价被审计人员自我约束、严格自律的有效性。进而对被审计人员的综合履职水平、履职能力、履职效果进行客观、全面的反映，为总行对被审计人员的考核，起到了重要的参考价值。
紧盯问题“交账”，推进整改销号。审计的根本目的在于通过督促问题整改，推动完善健全体制机制，从而降低问题发生的概率。今年以来，安泽农商银行依照“审计工作重质量，问题整改看成效”的原则，对照审计查出问题清单，多层次推进审计整改工作，在确保整改工作的及时性，严肃性，有效性的同时，进一步加强了对问题整改“彻底性”的要求。四季度“交账”时节，安泽农商银行再次召开了问题整改推进会，针对未整改问题，由总审计师与条线部门及问题网点逐一进行座谈，从而进一步端正整改态度，确保问题整改交账销号，有效推进风险管理工作再上新台阶。
（责任编辑 吴运竑 ）
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