山西大同农商银行：厚植党建沃土夯基础 引领企业文化谱新篇

　　本网讯（通讯员　范磊）今年以来，大同农商银行厚植党建“红色沃土”，培根铸魂，积极拓展企业文化建设新思路，不断探索企业文化发展新模式，在引领企业文化不断适应新时代要求上下真功夫，全面助力企业文化建设取得良好成效，让企业文化的“软实力”成为业务发展的“硬支撑”。

　　厚植红色沃土，坚定党建引领，为企业文化建设“定航向”

　　顶层设计明方向。大同农商银行党委持续推进党史学习教育走实、走深，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党中央决策部署作为第一议题，通过党委理论学习中心组定期组织学习、专题会及时传达精神，层层压实政治责任，让广大党员坚决做到心中有党，把稳理论武装思想的“方向盘”，确保在企业文化建设中涂好“红色底色”，把准思想方向“不偏航”。

　　清廉农信守初心。今年以来，大同农商银行坚持把省联社党委关于全面建设清廉农信的决策部署落到实处，按照省联社工作要求，细化责任落实，全面推进清廉农信建设各项工作按时完成，推动在工作上“清政”、同事之间“清爽”、与客户相处“清明”。将清廉农信建设作为夯基工程、固本工程、培元工程，贯穿全年的各个工作环节，着力把管党治党责任真正落到实处，推动权力运行规范有序，治理能力显著提升，风险防控精准有效。同时持续开展清廉文化宣传，策划、创作了一批优秀的清廉文化宣传视频和文章，被国家、省、市各级媒体发布转载，取得良好宣传效果，逐步建立起以清为美、以廉为荣的、价值取向和清廉文化导向。

　　挖掘典型树榜样。今年以来，大同农商银行围绕省联社党委打造“456特色党建品牌”要求，全面推进星级支部建设，截至目前，已有1家基层党支部被评为五星级党支部，3家党支部被评为四星级党支部，3家党支部被评为三星级党支部，设置党员先锋示范岗36个。同时，全面挖掘基层先进党支部、党员事迹，树立典型模范，引导全行各党支部学习突击队、先锋岗先进事迹，让榜样的力量成为企业文化建设的驱动力，形成浓厚的党建引领、党群和谐的党建文化氛围，党组织的凝聚力和战斗力得到有效提升，党员先锋模范作用得到充分发挥。让“关键少数”成为标杆样板，全面发挥以上率下的示范作用，党委班子成员先行一步、深学一层，走在前、当标杆，带头抓、作表率，形成一级抓一级、一级带一级的引领效应，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，形成人人奋勇争先，跟着“标杆”干事创业的强大内生动力和文化价值取向。

　　搭建多维平台，创新宣传方式，为企业文化发展“传新声”

　　用好微信公众号主阵地。今年以来，大同农商银行对官方微信公众号进行了大刀阔斧的改革，在保持原有的服务客户、公告信息的基础功能上，增添了多项新功能和新模块，充分结合时事热点、业务重点和节令时点，以“头雁领航”“农商要事”等特色品牌为亮点，结合“主题宣传、成就宣传、典型宣传”三大方向，着力增强报道内容的故事性、可读性、趣味性，讲述农商好故事，传播农商好声音，给客户和员工以全新的阅读、使用体验，持续增强农商银行与客户群体的联系紧密度。

　　着力构建全媒体矩阵。在用好官方微信公众号主阵地的同时，大同农商银行继续坚持“紧跟自媒体时代不落步”理念，把握时代趋势，持续推进抖音号、微信视频号、官方网站等平台建设，构筑大同农商“全媒体矩阵”，巩固舆论主阵地，让正能量更强劲、主旋律更高昂，为全方位高质量发展提供有力思想保证和舆论支撑。

　　线上线下联动引客流。今年以来，大同农商银行一如既往主动担当社会责任，助力公益事业，紧抓各类关键时点、重大活动契机，线上线下同发力，打出企业文化建设“组合拳”，持续吸引客户关注，全面助推企业形象升级。线上方面，为进一步树立典型奋斗者标杆，提升品牌知名度，组织开展了“最美奋斗者”系列评选活动。评选活动以网络投票的形式开展，设置了最美支行行长、最美运营主管、最美综合柜员、最美客户经理、最美机关员工五个类型。同时，为回馈广大新老客户长期以来对大同农商银行的支持和厚爱，特开展了2022“感恩有你 农商有礼”回馈新老客户微信抽奖系列活动。两项线上活动受到了广大客户和员工的热烈欢迎和持续关注，大幅提升了大同农商银行微信公众号热度，让服务形象进一步深入人心!线下方面，各营业网点通过形式多样、内容丰富、参与性强、受众面广的营销活动，辅之以上门服务及志愿者服务等活动，深入周边社区、商圈、乡镇开展宣传服务，让大同农商银行负责任的地方金融企业形象深入服务辖区群众心中，全力擦亮服务的金字招牌。

　　截至10月末，大同农商银行微信公众号已发布内容1338篇，其中视频内容72篇，图文内容1266篇;关注用户总量实现跨越式增长，增长率达到了592%，较年初净增63188户。

　　融合主题活动，夯实社会责任，全力构筑企业形象“大品牌”

　　扎实开展内部团队文化建设。组织开展大同农商银行“百日攻坚”团建拓展活动，借助户外团建，帮助全行上下进一步统一思想、加快融合、凝聚力量，帮助核心骨干进一步增强团队意识、竞争意识、奋斗意识，帮助各级干部、员工进一步调整心态、调整姿态、调整状态。通过有效的实践与锻炼，让大家以更加坚定的信心，更加坚实的步伐，更加坚韧的毅力，推动“百日攻坚”旺季营销活动迅速升温、全面实施、取得实效。组织开展员工谈心谈话会，深入贯彻落实省联社王亚书记、理事长“要带着激情和感情工作”的重要理念，加深大同农商银行领导班子、中层干部和基层员工互相了解，全面构建常态化沟通联络机制，充分发挥全员智慧，真正倾听基层声音，切实解决干部员工实际困难，助力精准制定各类业务营销、人员激励方针、政策、方案。

　　全面承担履行外部社会责任。积极开展各类节庆慰问、助力活动，从春节、端午节、中秋节等传统佳节慰问老党员、老干部，重阳节慰问敬老院，到中、高考开展志愿者服务活动，志愿者助力疫情防控工作，开展消费者保护、防范电信诈骗、金融知识进校园宣传活动。同时，积极响应省联社关于设立“户外劳动者爱心驿站”的号召，根据辖区各网点的实际场地情况，在确保不影响正常管理秩序和业务经营的前提下，在做好疫情防控的同时，在全辖网点设置了“户外劳动者爱心驿站”，为户外劳动者提供便捷、舒适、卫生、温暖的公益服务场所。

　　企业文化建设的全面发展进步，企业文化软实力的不断攀升，为大同农商银行提高经营管理水平、实现健康持续发展提供了重要的支撑和促进作用。截至2022年9月末，大同农商银行各项存款余额达到294亿元，较年初净增56亿元，增幅达23.52%，开创历史新高。

（责任编辑 吴运竑 ）