大同农信社打好“四张牌”助推存款实现首季开门红

　　本网讯（通讯员 薛文娟 ）大同审计中心严格落实省联社“首季开门红”及年度工作会议要求，立足“早”字抓当前，突出“实”字抓开局，着力在早布局、强督导、严考核、重宣传“四张牌”上下功夫，全力推动存款实现首季开门红。截至3月21日，各项存款541.93亿元，较年初增长50.96亿元，完成首季任务的106.16%，增幅10.38%，增速为近年来最高水平，为山西农信存款突破万亿贡献了大同力量。

　　加强组织领导，强化支持保障。年初，大同审计中心组织相关部室负责人、8家县级行社班子成员及部分支行长召开专题研讨会，结合辖内工作实际，听取各方意见，反复讨论研究，出台了《大同市农村信用社“首季业务开门红”业务竞赛活动》考核办法，明确考核的目标、内容、方式等七大版块，内容全面，贴合实际，将“首季开门红”业务竞赛活动从严、从细、从快部署好、贯彻好、落实好。

　　严格督导落实，全面统筹兼顾。竞赛活动中，大同审计中心班子成员对重点指标进展差距大的行社进行重点督导，层层传导压力，通过调取数据、现场督导、月度分析等形式，表扬先进，鞭策后进。同时结合工作安排，确定了“三个统筹结合”工作思路，全力保障任务目标的落实到位。一是将“首季开门红”业务竞赛活动与党建工作统筹结合起来，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用实际行动为全市业务发展多做贡献。二是将“首季开门红”业务竞赛活动与队伍锤炼统筹起来，在竞赛中强信念、强技能、强服务、转作风，发现和培养一批营销精英、信贷能手、清收标兵，为推动转型发展挖掘人才、积蓄力量。三是将“首季开门红”业务竞赛活动与日常工作统筹起来，扎实抓好风险防控、疫情防控、安全保卫等多项工作，形成全面覆盖、全员参与的长效工作机制，为确保“首季开门红”打下坚实的基础。

　　加大考核激励，调动各方力量。要求8家县级行社完善考核激励机制，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，坚决杜绝“吃大锅饭”“平均主义”做法，充分发挥了考核办法“指挥棒”“风向标”作用，在全辖掀起你追我赶、争先恐后、力争上游的竞赛热潮，全面激发了2500余名干部员工干事创业的热情和劲头。同时，大同审计中心严格执行竞赛活动标准、规则，认真做好活动考评工作，最大限度地调动各行社及各网点的积极性和主动性，为任务攻坚提供最大凝聚力。

　　强化宣传引导，凝聚战斗氛围。经过精心筹备，各行社分别制定了以业务推广、服务提升为主题的宣传方案，拉开了“营业厅有氛围，墙体上有标语、柜台上有单子(宣传单)、街道边有台子(宣传台)”的“四位一体”宣传攻势，为存款营销营造了良好的环境。一是积极打造“靓装”工程，全市200余家营业网点从厅内到厅外，将网点环境进行装扮和美化，通过配套开展“客户答谢会”“牛年有好礼”“兴农快贷”获客系统宣传等活动，增强了客户粘度。二是加强正面宣传，抓住元旦、春节等时机，用好线上线下多种渠道和平台，合力营销农信社的产品，让农信品牌走入千家万户，融入各类商圈。三是注重经验总结，及时宣传报道辖内机构的先进经验和特色做法，在行社间充分借鉴。同时，畅通信息渠道，建立竞赛专报机制，报送竞赛动态，及时掌握竞赛活动开展情况，审计中心及时督导跟进，为竞赛活动的开展提供了坚实的组织保障。
 

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）

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