绛县农商银行：“三个举措”奋力冲刺首季开门红

　　本网讯（张志刚）眼下，距离一季度结束不到10天时间了，绛县农商银行抢抓有效时间，扬长项、补短板，紧盯目标任务和时间节点，全力冲刺“首季开门红”。

　　早安排、晚分析，扬长补短，对症施策。上午安排布置当天重点，下午汇报当天进度，组织分析剖析，查原因，想办法，提对策，确保次日重点突破。针对低成本资金和零售存款进展不平衡的状况，密切关注辖内同行业和低成本资金流向，制订有针对性的营销策略，积极营销财政户、公司户，加大厅堂营销，确保低成本存款等稳步增长。

　　抓全员、全员抓，多点发力，狠抓营销。由包片领导带头，将辖内机构划分为四大战队，合理分解目标，并压实班子、中层、全员的营销责任;开通“董事长邮箱”，建立“开门红”日报制，激发员工营销活力;制作首季开门红宣传海报、折页，注重场景搭建，开展厅堂微沙龙，推行“一句话”营销，通过“走商户、进社区、访学校、入商圈”等线下外拓和“微信、抖音”等线上宣传，吸引客户眼球，持续扩大营销宣传面，形成相互竞争、相互激励的“赶超氛围”。

　　严考核、重奖罚，细化措施，强化督导。一是实行“挂图作战”，明确责任落实。结合“整村授信”工程，逐村逐户建立“联络图”，按照街道、社区绘制“营销图”，建立分层、分类、分片的维护体系，一户一策，并采取上门、电话回访等形式进行营销，确保笔笔有人管。二是强化“绩效考核”，激发全员动力。持续完善“首季开门红”绩效考核办法，以考核奖罚明晰“首季开门红”发力重点，持续激发员工动力。三是紧盯目标任务，加强日常督导。实时监测资金组织情况，实行每日三通报。对存款下降的网点负责人，采取不同方式的约谈措施，确保各网点按节点交账。

　　截止3月20日，该行各项存款较年初净增3.46亿元，完成“首季开门红”计划的99.3%;发放各项贷款2662户，金额3.19亿元，为首季开门红圆满收官奠定基础。

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）

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